基于成本細化管理的企業(yè)核算研究

1、基于成本細化管理的企業(yè)核算研究摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，獲取更大的經(jīng)濟效益，成本細化管理工作務必要認真對待。成本細化管理，合理支配企業(yè)資源，實現(xiàn)最大化，對企業(yè)的長期發(fā)展具有積極的意義。為此，對企業(yè)核算中進行成本精細化管理的重要性進行分析，并探討企業(yè)核算中如何實現(xiàn)成本化管理。關鍵詞：成本細化管理；企業(yè)核算；研究中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）11

2、0105011成本細化管理的重要性在企業(yè)核算中進行成本細化管理工作，具有三大作用，第一，對生產(chǎn)成本進行有效的控制，第二，企業(yè)進行內部轉移價格的制定，其具有重要的參考作用，第三，成本細化管理預示著企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)要有效控制生產(chǎn)成本，需要詳細的分析生產(chǎn)成本的費用率，而成本細化是對每一個環(huán)節(jié)的成本費用率均一一進行分析，企業(yè)做成本考核工作時，根據(jù)成本細化得到的數(shù)據(jù)開展工作。成本首先要有一個適合企業(yè)的成本細化管理體系

3、，企業(yè)在制定成本細化管理體系時，結合企業(yè)自身的情況，從實際出發(fā)，制定一個具有可行性的體系。現(xiàn)如今，我國大部分的企業(yè)，在核算方式上，多是采用作業(yè)成本法，但是每一個企業(yè)的經(jīng)營情況與管理模式不同，企業(yè)在作業(yè)法核算方式的選擇上，應根據(jù)企業(yè)的實際企管科，建立一個適合企業(yè)當前情況，與適合企業(yè)未來發(fā)展的核算體系。核算體系的建立，企業(yè)要考慮到組織領導監(jiān)管、物資消耗以及生產(chǎn)成本等問題，全面收集信息資料，分析成本考核評價指標，然后構建成本核算體系，核算體系

4、構建時將重點放在生產(chǎn)消耗的控制上，生產(chǎn)消耗進行監(jiān)控，嚴格控制消耗量，可采用ERP、SAP等信息管理系統(tǒng)來協(xié)助成本細化工作的落實。在落實的過程中，若是發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并不斷的完善，打造一個完善的管理核算體系，為企業(yè)開展成本細化管工作打下良好的基礎。2.2進行人工、材料成本細化管理企業(yè)每一個崗位上的工作人員，工作質量都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，不同崗位上，企業(yè)對其所提出的要求也通過，員工的工作職責也不相同。在日常的管理工作中，企業(yè)除了要嚴格