基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述

1、基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述【摘要】我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，一直大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，各行各業(yè)都在以不斷創(chuàng)新的形式謀求發(fā)展之路。我國地大物博、人口眾多，資源消耗量相對較大，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一條漫漫長路，行業(yè)發(fā)展作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更要通過走可持續(xù)建設(shè)之路實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。各種創(chuàng)新理論在時代發(fā)展的背景下都充滿著機(jī)遇，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)也不例外。基于此，本文采用文獻(xiàn)綜述法，對于相關(guān)的研究文獻(xiàn)進(jìn)行匯總和分析，將該項(xiàng)

2、技術(shù)研究的研究進(jìn)展論述出來，以期為關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理起到一定的參考幫助作用?！娟P(guān)鍵詞】關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)度管理研究綜述由于一些企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體制不健全，導(dǎo)致了相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在實(shí)際工作中存在不協(xié)調(diào)性以及盲目性等問題，這就加大了在管理過程中出現(xiàn)漏洞的機(jī)會，為整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下了隱患，使得整個項(xiàng)目受到影響，究其根本，是由于在整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，高新的管理技術(shù)沒有得到合理的引入以及應(yīng)用，這就導(dǎo)致了，在工期上的施工時間變得更為長期，

3、因此無論在員工的薪水上和施工的投入上都有著比較大的消耗。針對于這種情況而言，就需要項(xiàng)目進(jìn)度管理時，將先進(jìn)的管理技術(shù)加入其中，只有這樣才能夠保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而關(guān)鍵鏈技術(shù)正是比較合適的管理技術(shù)之一。一、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的意義流程管理的目的，使各個關(guān)節(jié)進(jìn)行均衡的管理。（二）關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中的任務(wù)管理在張斌的研究基礎(chǔ)上，羅岳斌，趙英俊，王華等人也在2013年對于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的剖析和探索，并且提出了“任務(wù)管理

4、”的概念，所謂的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中的任務(wù)管理，實(shí)際上指的是運(yùn)用任務(wù)管理來進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，把硬性管理作為其本質(zhì)，它把與客戶的合同安排作為管理的主要內(nèi)容，并根據(jù)客戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)而以合同進(jìn)行約束，由于建筑的項(xiàng)目具有唯一的特性，所以任務(wù)管理在制造業(yè)中尤為重要，一般的合同管理包括處罰與索賠兩項(xiàng)，同時還有對獎金與報(bào)酬的管理、低成本與竣工核查清單以及準(zhǔn)時交付等，對于任務(wù)管理來說，其是否成功的關(guān)鍵因素主要是在于工期延誤時，有沒有可用

5、的竣工核查清單。（三）關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中的價值管理2013年是我國發(fā)展迅速的一年，在這一年中我國相當(dāng)多的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施，例如在2013年，我國西部大開發(fā)的新開工重點(diǎn)工程就已經(jīng)達(dá)到了20項(xiàng)。對于一些項(xiàng)目而言，其工序的開展與運(yùn)行更是遵循了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的相關(guān)理論，極大地優(yōu)化了自身價值同時也降低了成本價值，針對這種現(xiàn)象，唐建波，關(guān)昕，馬力等人又提出了一項(xiàng)新的理論，那就是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中的價值管理，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理技