基于關(guān)鍵鏈方法下SPT項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究.pdf

1、在進(jìn)入大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+時代的今天，新的商業(yè)環(huán)境面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對瞬息萬變的市場，面對日趨復(fù)雜的個性化需求，企業(yè)必須更加快速而高效地做出響應(yīng)以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。因此企業(yè)的運(yùn)作日趨項(xiàng)目化。而企業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是取決于合理的項(xiàng)目進(jìn)度計劃和有效的控制方法。由于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)只是單一片面地考慮了工序間的邏輯關(guān)系，并沒有考慮資源約束和人的組織行為，在項(xiàng)目實(shí)踐中，很難克服許多不確定性因素，導(dǎo)致一些項(xiàng)目一再延期甚至流產(chǎn)，為

2、此企業(yè)在殘酷的市場競爭中付出了巨大的代價。因此企業(yè)亟需一種新的項(xiàng)目管理方法，能夠解決現(xiàn)實(shí)工作中的：工期延誤、資源沖突、效率低下等各種問題，同時又能最大限度的保證項(xiàng)目整體運(yùn)行的最優(yōu)化。高德拉特（Goldratt）博士在1997年提出的關(guān)鍵鏈管理方法就是這樣一種方法。它以約束理論為依據(jù)，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，充分考慮了人的作用，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法與人的行為藝術(shù)性地結(jié)合在一起，創(chuàng)造性地提出了聚焦約束因素，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的核心思想。
　　本文

3、在分析了傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)之上，介紹了這種全新的項(xiàng)目管理方法，即關(guān)鍵鏈管理方法，并闡述其基本思想與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用方法：
　　1.在闡述了約束理論的基礎(chǔ)上，引入了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)找出項(xiàng)目的制約因素,尋找項(xiàng)目的延誤原因,通過對制約因素進(jìn)行松綁，挖潛項(xiàng)目如期完成的潛力。
　　2.充分考慮在項(xiàng)目計劃編制和實(shí)施中人的心理因素
　　3.在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處和關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置緩沖區(qū)，通過項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機(jī)

4、制來消除項(xiàng)目中不確定因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險聚合。同時提出了項(xiàng)目作業(yè)復(fù)雜度，風(fēng)險彈性系數(shù)，工序影響因子，為計算時間緩沖區(qū)，提供了更加客觀的評估方法。
　　之后本文著重介紹了蒙特卡洛仿真和水晶球預(yù)測軟件，在對具體的SPT項(xiàng)目實(shí)例的分析過程中，分別建立了PERT/CPM項(xiàng)目進(jìn)度計劃和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度計劃的仿真模型，利用Project2013和模擬軟件Crystal Ball，對兩個模型分別進(jìn)行20000次的仿真，通過概率分析，將兩個模型進(jìn)行對比，