勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師案例分析論文范本

1、Comment[MSOffice1]:應(yīng)當(dāng)能夠反映論文的內(nèi)容，或是反映論題的范圍，盡量做到簡短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎Comment[MSOffice2]:一般不超過300字（摘要正文，四號楷體，行間距固定值22磅）Comment[MSOffice3]:關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取

2、38個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。Comment[MSOffice4]:論文正文，四號宋體，行間距固定值22磅—1—xxxx公司薪酬管理對策研究公司薪酬管理對策研究摘要：薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中占有重要地位，先進(jìn)的薪酬制度在有效的吸引、保留和激勵員工，從而保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和增強競爭力方面起著重要的作用。本文以xx公司為例，以現(xiàn)代薪酬理論結(jié)合當(dāng)前實際，分析了我國民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和在薪酬管理方面的產(chǎn)

3、生的問題及原因，并就相應(yīng)對策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：薪酬管理、民營企業(yè)、激勵引言：引言：目前，除了某些大型的民營企業(yè)，諸如聯(lián)想集團(tuán)，在薪酬管理方面已經(jīng)建立起一套比較科學(xué)的體系外，很多中小型的民營企業(yè)，在薪酬管理方面存在著很多的誤區(qū)，對薪酬管理在整個發(fā)展戰(zhàn)略中所起的重要性也不夠重視，本文討論的即是中小型民營企業(yè)薪酬管理的問題和對策。1xx1xx公司簡介公司簡介xx公司全稱xx食品包裝機械公司。該公司系廣東省高新技術(shù)企業(yè)，并通過ISO900120

4、00質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是具有十多年歷史的專業(yè)研制食品包裝機械的生產(chǎn)廠家。1989年中國第一臺全自動果凍充填封口機誕生于該公司，并以“填補國內(nèi)空白，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到進(jìn)口同類產(chǎn)品水平”的結(jié)論通過技術(shù)鑒定。目前已發(fā)展為多個系列，共二十多個機型的食品包裝機械產(chǎn)品，并可配套為全自動生產(chǎn)線。該廠產(chǎn)品屢獲省市科技進(jìn)步獎及全國評比金獎，國內(nèi)大型果凍生產(chǎn)商大部分采用本企業(yè)的充填封口機及制杯機械。該公司產(chǎn)品暢銷全國內(nèi)地，且總銷售額的70%為出口產(chǎn)品，主要銷

5、往東南亞、非洲、中東、南美各國，出口創(chuàng)匯250萬美元左右。xx公司現(xiàn)有員工160多名，是一個中型的民營企業(yè)。它的薪酬體系如下：1.11.1公司目前薪酬的基本情況公司目前薪酬的基本情況xx公司的應(yīng)發(fā)工資是由基本工資、加班工資、計件工資構(gòu)成。—3—勤勤懇懇、任勞任怨，處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用。無論職工工作態(tài)度如何，他總是默默無聞地從早忙到晚。在老總看來，他是一個好干部。但是，這個老總眼中的好干部因為它無法調(diào)動大家的干勁，利潤總是負(fù)增長。所以

6、，制定員工的薪酬水平，不能用眼睛看，而要用各種科學(xué)的考核方法，在上述的例子中，我們可以用預(yù)算考核法。2.22.2對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考從xx公司的員工的薪酬制度來看，該公司并沒有將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略的杠桿。xx公司未來的主要發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)拓寬在第三世界國家的市場。該公司的戰(zhàn)略眼光是很遠(yuǎn)大，但是在人力資源規(guī)劃上卻又缺少戰(zhàn)略性的思考。企業(yè)的老總根本沒有注意到，薪酬中幾乎沒有涉及對熟悉外語和外貿(mào)、從

7、事研究與開發(fā)等高素質(zhì)人才的潛質(zhì)提升與潛力激發(fā)。在遇到戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸時，也很少從人力資源方面分析企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的瓶頸，以及如何運用競爭力的薪酬政策去拓展此瓶頸。2.32.3忽視薪酬體系的忽視薪酬體系的“內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬”廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。前者是人們從工作本身得到滿足，它一般無須企業(yè)耗費多少經(jīng)濟資源，表現(xiàn)在挑戰(zhàn)性、成就感、興趣、自由度、文化等方面。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在

8、經(jīng)濟資源方面付出相應(yīng)的代價。xx公司的老總們所理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。對于民營企業(yè)的老總來說，追求利潤是最大的目標(biāo)，他們會覺得營造一個良好的企業(yè)文化氛圍是一種華而不實的舉動。但是當(dāng)員工每天上班的目的僅僅是“Justfmoney”那么，一旦在薪酬方面員工不滿意的話，就很可能一走了之，給企業(yè)造成損失。2.42.4為規(guī)避攀比沿用模糊薪酬為規(guī)避攀比沿用模糊薪酬從上面xx公司各部門制定的薪酬制度我們可以看到，老總