內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案

1、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案第一條股權(quán)激勵(lì)的目的：（1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、基層員工的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開(kāi)、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第三條激勵(lì)對(duì)象資格確定范圍：激勵(lì)對(duì)象為公司全體員

2、工全體員工第四條激勵(lì)對(duì)象資格取消范圍任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，決定取消其分配資格：1、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)，申請(qǐng)或擅自離（辭）職的；2、違反勞動(dòng)法等法律法規(guī)，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；3、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；第五條年度激勵(lì)凈利潤(rùn)額計(jì)算1、激勵(lì)對(duì)象所享有的股權(quán)激勵(lì)范圍是該年度凈利潤(rùn)額。圖示如下：本年度凈利潤(rùn)額萬(wàn)%提交總部%東莞公司預(yù)留例：假定員工總股有50股點(diǎn)，每股30元，則員工激勵(lì)金額為：

3、員工激勵(lì)金額=50股點(diǎn)X每股30元=1500元5、級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)比例確定采取級(jí)別比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為管理級(jí)（高級(jí)管理人員）、經(jīng)理級(jí)（經(jīng)理、副經(jīng)理）、主管級(jí)（主管、副主管）、職能基層（總部職能人員、運(yùn)維工程師）四類(lèi)。6、激勵(lì)對(duì)象以級(jí)別分配股數(shù)，股數(shù)分級(jí)別，經(jīng)考核得出級(jí)別股數(shù)，具體分配股數(shù)如下：序號(hào)級(jí)別股數(shù)激勵(lì)級(jí)別1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3管理級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理13級(jí)4經(jīng)理5經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理46級(jí)6主管7主管級(jí)副主管710級(jí)8文員、助理9網(wǎng)絡(luò)工程師10職能基層運(yùn)