內(nèi)部講師管理辦法

1、內(nèi)部講師管理辦法內(nèi)部講師管理辦法一、總則一、總則1、目的、目的積極培養(yǎng)公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓(xùn)體系中的核心作用。2、適用范圍、適用范圍本辦法適用于公司所有兼職講師。二、管理職責(zé)二、管理職責(zé)1、歸口管理、歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。2、講師工作職責(zé)講師工作職責(zé)a.負(fù)責(zé)課程的開發(fā)、培訓(xùn)的實(shí)施、對學(xué)員的考核評估、并定期進(jìn)行總結(jié)；b.講師需對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，有義務(wù)持續(xù)不斷地提升培訓(xùn)能力

2、；3、“內(nèi)部講師選拔和評審小組內(nèi)部講師選拔和評審小組”工作職責(zé)工作職責(zé)評審小組負(fù)責(zé)講師的選拔、評定、考核與獎勵；4、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃、安排、組織和培訓(xùn)效果評估及全過程的跟進(jìn)；三、講師資格評審及程序三、講師資格評審及程序1、講師類別、講師類別內(nèi)部講師分為高、中、初級三個類別，講師按級付酬；2、內(nèi)部講師的推薦范圍、內(nèi)部講師的推薦范圍2.12.1具有一定職級的管理人員具有一定職級的管理人員a.副總經(jīng)理以上職

3、級人員為公司預(yù)設(shè)的高級內(nèi)部講師；b部門經(jīng)理為公司預(yù)設(shè)的中級內(nèi)部講師；c專業(yè)模塊主管根據(jù)崗位和專業(yè)性質(zhì)，在自愿申請的情況下可推薦為中級內(nèi)部講師；2.22.2具有一定職稱的員工具有一定職稱的員工e每年度底，各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評選表》），人力資源部受理申請并組織升級評選，滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評選：四、內(nèi)部講師考核標(biāo)準(zhǔn)四、內(nèi)部講師考核標(biāo)準(zhǔn)1、課堂評估：、課堂評估：高級講師的課后滿意度均分不少于90分；中級講師的

4、課后滿意度均分不少于85分；初級講師的課后滿意度均分不少于80分；2、授課次數(shù)：、授課次數(shù)：高級講師年度授課必須滿25課時；中級講師年度授課必須滿20課時；初級講師年度授課必須滿15課時；人力資源部組織，“內(nèi)部講師選拔和評審小組”協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。3、公司鼓勵所有員工積極參與講師評選與升級，講師業(yè)績作為其年底獎勵考公司鼓勵

5、所有員工積極參與講師評選與升級，講師業(yè)績作為其年底獎勵考核的參考依據(jù)之一。核的參考依據(jù)之一。4、講師因正常工作或個人原因，不能按原計(jì)劃授課時，應(yīng)及時通知人力資源部、講師因正常工作或個人原因，不能按原計(jì)劃授課時，應(yīng)及時通知人力資源部培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人，以便另行安排。培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人，以便另行安排。五、內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：五、內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：授課補(bǔ)助按小時計(jì)算授課補(bǔ)助按小時計(jì)算a.高級講師100元課時；b.中級講師60元課時；c.初級講師40元課