小米公司經(jīng)營管理分析

1、北京化工大學(xué)北方學(xué)院北京化工大學(xué)北方學(xué)院NTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY題目：小米公司經(jīng)營管理分析姓名：專業(yè)：班級：學(xué)號：20142014年6月2020日的錯覺，激發(fā)網(wǎng)友對產(chǎn)品進(jìn)行下一步傳播和逐級分享，這無疑是一種很高明的營銷方式。4、Connection:聯(lián)結(jié)按照互聯(lián)網(wǎng)思維的邏輯，小米手機(jī)在售出了大規(guī)模的產(chǎn)品以后，營銷沒有結(jié)束，而是剛剛開始，這時候需要用一個體系，把售出

2、的這些產(chǎn)品聯(lián)結(jié)起來，讓這些產(chǎn)品以及背后的人變成一個社群或者體系。這也就是小米模式跟傳統(tǒng)制造業(yè)不同的地方。對于傳統(tǒng)家電制造商而言，一臺設(shè)備賣出以后，營銷就結(jié)束了，企業(yè)只在每一臺賣出的設(shè)備上獲得利潤，所以對于傳統(tǒng)家電制造商而言最重要的是控制成本和以量取勝。而對于小米而言，硬件可以不掙錢，甚至可以硬件免費，但通過把硬件聯(lián)結(jié)起來，完全可以通過后續(xù)的服務(wù)和衍生產(chǎn)品賺錢。相比傳統(tǒng)的制造業(yè)，小米模式建立的是一個生態(tài)體系，商業(yè)模式是基于生態(tài)體系基礎(chǔ)設(shè)施

3、服務(wù)上，而不是單純的賣設(shè)備上。五、Extension：擴(kuò)展基于MIUI的軟件思維，最大的優(yōu)勢就在于它的擴(kuò)展性，因為對于軟件的擴(kuò)展而言，成本接近于零，不過是服務(wù)器上的一些字節(jié)而言。而正是由于它的可擴(kuò)展性，才能夠讓米粉這個生態(tài)圈快速生長起來。生態(tài)圈的擴(kuò)展，對于個體用戶而言，可表現(xiàn)為軟件系統(tǒng)的升級和更新，服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)展和個性化需求的滿足。當(dāng)然，基于軟件擴(kuò)展思維和米粉社群，小米手機(jī)在產(chǎn)業(yè)外圍同樣也可以進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)展性表現(xiàn)為小米軟件商店、小米支付

4、、小米路由器等整個基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善。比如，小米除了做手機(jī)以外，還做了小米電視、小路由器、小米路由等產(chǎn)品，甚至?xí)U(kuò)展的游戲和娛樂業(yè)。對于小米公司而言，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的每一個擴(kuò)展，就好比是開啟一個新型商業(yè)模式的接口，都可能變成商業(yè)收入新的來源和商業(yè)模式。小米公司管理模式：小米公司管理模式：1、花80%時間找人小米團(tuán)隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊

5、，反而有可能影響到整個團(tuán)隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。2、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的沖動，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡單了。當(dāng)然，這一切