公司治理、多元化與企業(yè)績效.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、選擇與企業(yè)核心能力相適應(yīng)的成長模式是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)廣為采用和備受非議的戰(zhàn)略，本文對公司治理、多元化與企業(yè)績效之間的關(guān)系及其機理進行了理論分析并提出有關(guān)理論假設(shè)。根據(jù)879家上市公司2002年的分部報告及相關(guān)資料整理獲得每家公司分行業(yè)銷售收入、銷售成本以及業(yè)務(wù)相關(guān)性的數(shù)據(jù)，結(jié)合其它數(shù)據(jù)本文對提出的理論假設(shè)進行了實證檢驗。本文可能創(chuàng)新之處有以下三點：1.構(gòu)建了一個源于公司治理的動態(tài)戰(zhàn)略管理模型，將“公司治理、戰(zhàn)略管理

2、和企業(yè)績效”納入一個統(tǒng)一的分析框架。通過公司治理與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系研究為公司治理對企業(yè)績效的作用尋找中間變量，在一定程度上打開了兩者之間的“黑箱”。將基于外部環(huán)境分析、基于資源、基于能力以及基于文化等眾多戰(zhàn)略管理理論融合，并將戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究拓展到公司治理層面，從公司治理層面上探尋戰(zhàn)略及其績效的影響因素。2.根據(jù)上述分析框架構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)，對公司治理、財務(wù)特征、管理自由度、多元化與企業(yè)績

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