大慶油田水泥有限公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和企業(yè)產(chǎn)品的趨同性,企業(yè)的競爭不斷加劇。如何在競爭中創(chuàng)造和發(fā)揮自身的優(yōu)勢,成為各企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。人力資源的管理與開發(fā)也隨之成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,不斷從人力是成本向人力是資源的觀念轉(zhuǎn)變。哪個企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才,就掌握了競爭的主動已經(jīng)成為一種共識。培訓(xùn)是企業(yè)人力資本增值的重要手段之一,只有通過員工知識技能的提升,更好地發(fā)揮員工的正向思維,才能使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。
　　本文以水泥公司員工培訓(xùn)

2、管理為研究對象,在系統(tǒng)研究培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，對水泥公司培訓(xùn)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,結(jié)合國內(nèi)外培訓(xùn)理論研究成果,重新構(gòu)建了水泥公司培訓(xùn)體系。得出了一個完整的培訓(xùn)程序要從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)展開的結(jié)論。提出了水泥公司培訓(xùn)體系應(yīng)該按照不同職能類別分別設(shè)計的理念。從培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)構(gòu)建了具有水泥公司特點的培訓(xùn)體系,為了保障培訓(xùn)體系的運行,提出了該公司體系運行需要具有的保障措施,要具有明確的培訓(xùn)組織機構(gòu)和培訓(xùn)管

3、理制度,從再培訓(xùn)激勵、職業(yè)規(guī)劃激勵、員工崗位動態(tài)管理方面提出了員工培訓(xùn)的激勵措施,從培訓(xùn)設(shè)施、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)費用方面提出了員工培訓(xùn)資源的保障措施。員工培訓(xùn)是一項系統(tǒng)的工作,需要從制度上對培訓(xùn)工作加以程序化、常態(tài)化,需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,需要企業(yè)和員工雙方共同參與,企業(yè)應(yīng)該主動承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任,充分調(diào)動員工參與的積極性。
　　通過對大慶油田水泥有限公司員工培訓(xùn)管理研究,為公司更有效地開展員工培訓(xùn)工作提供依據(jù),旨在提高