JR公司薪酬體系的改進(jìn).pdf

1、經(jīng)營(yíng)好企業(yè)首要的是經(jīng)營(yíng)好人力資源，而經(jīng)營(yíng)好人力資源首要的是做好薪酬管理，因?yàn)樾匠旮＠且M(jìn)乃至留住人才最有效的方式。薪酬是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的最直接體現(xiàn)，也是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以增加員工的向心力，激勵(lì)員工發(fā)揮自己最好的狀態(tài)，反之則會(huì)降低員工的工作熱情，從而影響企業(yè)的最優(yōu)績(jī)效。
　　本文選取JR直銷(xiāo)公司的內(nèi)部員工薪酬作為課題研究對(duì)象。因?yàn)橹变N(xiāo)作為一個(gè)新興、有力的營(yíng)銷(xiāo)方式，以成千上百倍的盈利滾動(dòng)模式被越來(lái)越多的公司所采納、接受。而作為這種銷(xiāo)售

2、模式支撐人員的直銷(xiāo)公司內(nèi)部員工，也承受著莫大的工作壓力。如何建立合理有效的薪酬制度，最大程度發(fā)揮員工的積極性，影響并激勵(lì)著員工承受高壓，不斷前進(jìn)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以JR直銷(xiāo)公司的內(nèi)部薪酬制度為例，利用薪酬的基本理論對(duì)該公司的薪酬制度進(jìn)行剖析，并根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的原則、要求，結(jié)合直銷(xiāo)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有:一、介紹JR直銷(xiāo)公司內(nèi)部薪酬現(xiàn)狀，分析其不足;二、根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)原則，對(duì)現(xiàn)有的薪酬