公司績效考核管理辦法

1、第1頁共6頁公司績效考核管理辦法公司績效考核管理辦法（試行）（試行）為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，將員工的追求目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，起到對員工的激勵和鞭策作用，使其自覺自愿的發(fā)揮主觀能動性，特制定本辦法。一、考核范圍一、考核范圍1、公司各部門負(fù)責(zé)人；2、試用期、轉(zhuǎn)崗的績效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)。二、考核目

2、的二、考核目的1、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工不斷提高自身工作水平，鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；2、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)凝聚力和競爭能力；3、員工崗位績效工資發(fā)放的依據(jù)；4、員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的依據(jù)。三、考核原則三、考核原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則；2、堅(jiān)持全方位考核的原則；3、堅(jiān)持考核指標(biāo)量化的原則；4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則；5、堅(jiān)持考核、反饋

3、、溝通的原則。第3頁共6頁工工作表現(xiàn)，依據(jù)《勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)》（見附件），進(jìn)行打分（每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在《工作計(jì)劃考核表工作計(jì)劃考核表》）；4、工作中出現(xiàn)重大失誤，酌情扣分：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上；（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上；（3）一般失誤

4、（扣5分）：當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的。5、依據(jù)增量貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，確立考核加分項(xiàng)。包括但不限于以下七類：（1）提出合理化建議，并被采納。為公司帶來效益增加或成本降低（加10分）；（2）及時制止糾正他人工作失誤；舉報違紀(jì)、損害公司利益等行為（加5分）；（3）工作積極主動，愛崗敬業(yè)，工作量大，加班較多，經(jīng)常熱心幫助同事解決問題（加5分）；（4）當(dāng)月工作量完成超計(jì)劃50%（加5分），完成超計(jì)劃100%（加10分）；（5）個人先進(jìn)事跡被