1、XXX科技有限公司績效考核管理辦法20169進行監(jiān)督。2、項目經(jīng)理考核項目立項時，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項目計劃報公司評審，通過評審后項目經(jīng)理對項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本項目《月度工作計劃》并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案；在月末項目經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃進行自評，上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理月初制定的工作計劃的完成情況，對項目經(jīng)理月度考核目標(biāo)
2、的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對項目經(jīng)理考核情況進行抽查，有權(quán)對工作實施的全過程進行監(jiān)督。3、員工考核每月5號前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目及部門月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，員工根據(jù)上月工作計劃進行自評，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結(jié)果報人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理
3、審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權(quán)對工作實施的全過程進行監(jiān)督。4、周工作計劃制度①《周工作計劃》的制定及報送：Ⅰ、制定：每位員工應(yīng)在《月度工作計劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔媱潯返膶崿F(xiàn)。Ⅱ、報送：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)報送，部門員工向部門經(jīng)理報送。Ⅲ、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報送下個計劃周期的《周工作計劃》；②《周工作計劃》
