遼寧電信資金管控系統(tǒng)構建與集中管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血脈，在企業(yè)的財務管理工作中，資金管控方式的強化，運營效率的提升日益成為了重中之重的事項，同時也日趨成為了企業(yè)管理中尤為關注的核心內容之一。但目前國內大型企業(yè)中普遍存在資金使用效率低下、監(jiān)控力度不足、管理體制分散化等問題。從國內外大型企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們可以看到實施資金集中管理是加強資金控制，提高協(xié)同性與共享能力的有效方式。同時借助于目前網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，通過資金集中管理，將資金的籌集、調控、管理和監(jiān)督過程

2、進行標準化的統(tǒng)一管理，可以實現(xiàn)資金使用效率的最大化。
　　本文從介紹國內外資金集中管理及財務共享服務理論的涵義和發(fā)展歷程出發(fā)，通過對遼寧電信資金集中管理的現(xiàn)狀進行介紹，分析財務服務共享上線運營后省級電信公司資金集中管理體系中存在的問題，并給出資金管控系統(tǒng)的建設思路，以在此基礎上達到優(yōu)化遼寧電信資金集中管理體系的目的。由于遼寧電信融資權限均上收至集團總部，本文僅從銀行賬戶管理、監(jiān)控平臺、現(xiàn)金流預算控制、資金收支控制、資金分析與管控五