AH煙草公司的資金管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)、全球化的經(jīng)濟(jì)既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)而言可謂是“雙刃劍”。客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，要求我們的企業(yè)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。作為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)的中國(guó)煙草行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。AH煙草為了實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，必須以大資金進(jìn)行集團(tuán)作戰(zhàn)，統(tǒng)籌管理系統(tǒng)內(nèi)資金，使資金使用效率，更好更快地提高。傳統(tǒng)的

2、分散資金管理體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下AH煙草公司發(fā)展需求，AH煙草采取資金集中管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文采用規(guī)范研究的方法，以循序漸進(jìn)的思路為研究指導(dǎo)思想，查找一個(gè)問(wèn)題，分析、解決一個(gè)問(wèn)題，在對(duì)理論體系進(jìn)行深入探討分析，再對(duì)AH煙草的具體實(shí)踐進(jìn)行案例探析，文章以案例剖析為主線，從五個(gè)部分撰寫(xiě)。
　　首先，在第一部分引言中論述本文的研究背景和意義、相關(guān)的文獻(xiàn)、本文的研究思路、研究方法以及撰寫(xiě)的基本框架。
　　第

3、二部分從資金管理的基礎(chǔ)概念到其理論體系，再到管理模式上均進(jìn)行的詳細(xì)闡述。
　　第三部分介紹AH煙草公司資金管理體系的現(xiàn)狀，主要從AH煙草公司的概況、AH煙草公司資金管理的體系現(xiàn)狀，該體系存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因展開(kāi)分析。
　　第四部分是該文的重要章節(jié)，對(duì)目前AH煙草公司資金管理體系進(jìn)行優(yōu)化策略，該章節(jié)主要是企業(yè)在資金管理上需要對(duì)模式、組織、運(yùn)作等三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
　　最后從第五部分，得出了結(jié)論并且對(duì)AH煙草公司資金管