迎春林業(yè)木材制造企業(yè)制造戰(zhàn)略及能力的診斷分析.pdf

1、20世紀80年代,標桿基準法頻繁的出現(xiàn)于西方國家的企業(yè)管理領域,標桿基準法就是以行業(yè)中的龍頭企業(yè)當作標桿,并對其進行資料的收集、分析、學習等一系列活動,以此來改善自身企業(yè)的績效,最后超越競爭對手的方法。標桿基準法之所以能引起各大企業(yè)的重視而風靡世界,原因在于它能給企業(yè)帶來巨大的實效。
　　本文利用IMSS國際制造戰(zhàn)略調(diào)查數(shù)據(jù)庫中的ISIC29行業(yè)數(shù)據(jù)為標桿基準,與迎春林業(yè)局木材加工業(yè)的制造能力狀況進行標桿基準式比較分析,并做出相應

2、的行業(yè)診斷尋找差距,診斷癥結(jié),找到可以解決的且適合于我們的方案。
　　診斷的內(nèi)容包括了以下若干方面:
　　對環(huán)境特征的看法,包括:對市場變化的看法,對市場范圍的看法,對產(chǎn)品重點的看法,對市場的地理重點的看法,對競爭強度的看法,對市場集中度的看法,及對市場進入的看法;對業(yè)務的技術變化特征的描述,包括:物流過程變化,核心生產(chǎn)過程變化,產(chǎn)品是否過時,及引入新產(chǎn)品;競爭戰(zhàn)略有更低的價格,更高的質(zhì)量,在規(guī)格與技術上更好的滿足客戶的需要