六t管理

1、六T管理管理六T實務實務”是根據(jù)日本是根據(jù)日本5S5S和香港五常法精神發(fā)展而來，全稱為和香港五常法精神發(fā)展而來，全稱為“卓越現(xiàn)場管理（卓越現(xiàn)場管理（6T6T實務）實務）”，6T6T即為六個天天：天天處理、天天整即為六個天天：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。6T6T管理具體是什管理具體是什么意思呢？么意思呢？“6T”“6T”就是就是“6“6天”的意思，的意思，“T”“

2、T”是“天”的拼音的拼音“Tian”“Tian”的縮寫。的縮寫?！?T“6T管理管理”就是就是“6“6天管理天管理”，具體管理些什么呢？，具體管理些什么呢？那就是：那就是：一、天天處理一、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，

3、非常亂）最后什么都堆在一起，非常亂）。目標是：適物、適所、適位、適量。目標是：適物、適所、適位、適量。執(zhí)行重點：使用價值執(zhí)行重點：使用價值購買價值，需要購買價值，需要想要。想要。改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。二、天天整合二、天天整合定義：將必

4、要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習慣。時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習慣。目標：三定（定名、定位、定量）目標：三定（定名、定位、定量）。執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進先出（左進右出）的原則執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進先出（左進右出）的原則改善重點：為了應付檢查而制定的制度。改善重點：為了應付檢查而制定的制度。六、天天改進六、天天改進定義

5、：管理堅持正常化、日?；?、習慣化、自然化、真實化，定義：管理堅持正?；?、日?；⒘晳T化、自然化、真實化，能提升自我品質(zhì)與效率。能提升自我品質(zhì)與效率。目標：自我突破與追求卓越。目標：自我突破與追求卓越。執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰，唯一執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰，唯一改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。6T6T管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅持，將產(chǎn)生以下五大效果：管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅持，將產(chǎn)生以下五大效

6、果：提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。工素質(zhì)。一：提高效率將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。在設備上表明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換一個來也能準確操作管理者與員工的效率大為提高。二：降低成本通過執(zhí)行物料先