基于tsc6t管理模型,六步打造高效人才供應(yīng)鏈

1、基于TSC-6T管理模型，六步打造高效人才供應(yīng)鏈作者：張雅君在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。--------------------------------------------------------------新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，

2、在管理的扁平化、項(xiàng)目化、去中心化的浪潮中，人力資本主權(quán)時(shí)代悄然到來，人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型，人才碎片式管理向人才供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。現(xiàn)在組織所面臨的人才管理方面很多失調(diào)的現(xiàn)象，均與傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人才管理模式在發(fā)展的過程中體現(xiàn)出的應(yīng)用局限密切相關(guān)。企業(yè)須在動

3、態(tài)過程中管理人才, 只有形成了動態(tài)的鏈，才能獲得人力資本投入的效應(yīng)最大化。因此，打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。一、人才供應(yīng)鏈思想的提出 一、人才供應(yīng)鏈思想的提出供應(yīng)鏈管理中的精益思想核心主要包括三個(gè)方面：首先，是Just In Time；其次，是杜絕一切浪費(fèi)，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質(zhì)是以低成本的方式構(gòu)建滿足市場多品種、小批量需求的快速反應(yīng)機(jī)制。精益管理思想被應(yīng)用到在人力資

4、源管理領(lǐng)域，就形成了人才供應(yīng)鏈管理思想。人才供應(yīng)鏈管理模式是在2008年由沃頓商學(xué)院的Peter Cappelli教授提出并應(yīng)三、人才供應(yīng)鏈 三、人才供應(yīng)鏈TSC-6T TSC-6T管理的建設(shè)原則主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面 管理的建設(shè)原則主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面1. 關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價(jià)值與員工發(fā)展 關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價(jià)值與員工發(fā)展,建設(shè)人才供應(yīng)鏈 建設(shè)人才供應(yīng)鏈TSC-6T TSC-6T的外環(huán)。 的外環(huán)。人才管理要從“HR人才管理模塊”外延

5、，首先要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略以及績效掛鉤，怎樣管理人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；其次，基于未來做戰(zhàn)略性的人才布局，建立起動態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制。第三，要關(guān)注企業(yè)組織核心價(jià)值的同時(shí)，也要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，并將兩者高度統(tǒng)一，從而提升高績效的組織能力。2. 以勝任素質(zhì)模型與任職資格體系為核心，建設(shè)人才供應(yīng)鏈 以勝任素質(zhì)模型與任職資格體系為核心，建設(shè)人才供應(yīng)鏈TSC-6T TSC-6T的內(nèi)核。 的內(nèi)核。內(nèi)核越強(qiáng)大，則對

6、六環(huán)的支撐就越有力?；趧偃嗡刭|(zhì)模型和任職資格體系，構(gòu)建以能力為核心的人才管理動態(tài)循環(huán)，開辟職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展里程碑、確定職業(yè)發(fā)展起跑線、明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵、形成“基于能力+任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)”體系，形成動態(tài)人才庫的有效循環(huán)。3. 以JIT JIT供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)。 供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)。人才供應(yīng)鏈JIT核心思想主要包括：第一，通過內(nèi)培與外聘相結(jié)合的方式管理人才需求風(fēng)險(xiǎn)，并平衡這兩種做法；第二，適應(yīng)人才需求的不

7、確定性，縮短人才需求預(yù)測的時(shí)間跨度，實(shí)行動態(tài)管理；第三，提高員工培養(yǎng)的投資回報(bào)；第四，平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，保護(hù)投資成果。4. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理。 強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理。通過人才能力庫進(jìn)行“人力資源內(nèi)部與外部采購”來確?？焖俑咝У娜瞬判枨?；部署支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的HR流程來支持公司的核心業(yè)務(wù)流程；通過提供人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理與流程優(yōu)化和簡化，調(diào)整人力資源人員的角色和職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)基于IPMA素