整合供應(yīng)鏈打造農(nóng)村新流通

1、孝臻蘸影m疆C鋤。融避Cl毛弧CE整合供應(yīng)鏈打造農(nóng)村新流通供應(yīng)鏈又稱需求鏈，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照市場(chǎng)規(guī)律和法則形成的哄應(yīng)與需求資源的合理配置，是供、需資源的集成系統(tǒng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)出空前的發(fā)展規(guī)模和速度。資料表明，我國(guó)擁有價(jià)值2200億元的巨大的物流市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的物流資源的整合和優(yōu)化，需要大規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)分量高的綜合物流服務(wù)出現(xiàn)。然而，我們看到的是，在我國(guó)物流市場(chǎng)，尤其在農(nóng)村物流市場(chǎng)，由于各類物流企

2、業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略把握，只是從一時(shí)一地著眼，或者無(wú)力左右市場(chǎng)局勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之中進(jìn)而導(dǎo)致一些農(nóng)村重大市場(chǎng)問題得不到根本性解決。具體來(lái)講，有以下三個(gè)主要方面：①有些偽劣生產(chǎn)資料消費(fèi)品“重災(zāi)區(qū)”，競(jìng)爭(zhēng)屯芹，難以管理。②農(nóng)副產(chǎn)品與市場(chǎng)“失連”農(nóng)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品單一，結(jié)構(gòu)單一競(jìng)爭(zhēng)力低盲目生產(chǎn)。③農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)水平低，市場(chǎng)壓力難以轉(zhuǎn)化為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。以上問題的解決，關(guān)鍵在于以下“瓶頸”問題的解決：①突破物流渠道的“梗塞”；②使

3、農(nóng)村市場(chǎng)有“頭”有“序”；③激j舌“休克魚”，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)從閉塞、低迷中走出來(lái)。那么，誰(shuí)來(lái)整合供應(yīng)鏈，解決市場(chǎng)經(jīng)：齊條件下這一農(nóng)村市場(chǎng)流通問題j帽‘，■信息發(fā)布臺(tái)文／王鳳奎陳英利首先，這是由供銷社客觀情況決定的，供銷社作為農(nóng)村市場(chǎng)流通的主渠道在各個(gè)歷史時(shí)期，以其獨(dú)特的魅力贏得了政府和社會(huì)的肯定，并在經(jīng)歷多次改革的洗禮之后，形成了得天獨(dú)厚的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)和一大批精通經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍，形成了一個(gè)自城市到農(nóng)村、全方位覆蓋的龐大的供銷

4、社系統(tǒng)，這是其它任何一個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織所無(wú)法比擬的。其次，這是由供銷社性質(zhì)所決定的。供銷社作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，其生存與發(fā)展的根本點(diǎn)在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)，服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。供應(yīng)鏈說(shuō)到底就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的機(jī)制引入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)日益商品化、社會(huì)化，進(jìn)而引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。再次，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)供銷社經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)要求。農(nóng)民需要生產(chǎn)市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品，農(nóng)民需要把其產(chǎn)品以最快的速度、最少的費(fèi)用

5、出售出去，農(nóng)民需要價(jià)廉物美的商品和零距離、超期望值服務(wù)，農(nóng)民需要個(gè)性化服務(wù)，等等，所有這一切，都要求供銷社盡快將市場(chǎng)資源整合為供應(yīng)鏈，以其特有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，全面提升農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。整合，既是一種企業(yè)戰(zhàn)略行為，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種競(jìng)爭(zhēng)方略。整合是一個(gè)過程，供應(yīng)鏈又因各區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的不同而有所不同。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為供應(yīng)鏈在農(nóng)村市場(chǎng)中的形成提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，以戰(zhàn)略整合為基礎(chǔ)，以信息整合為先導(dǎo)，因

6、地制宜，從物流管理人手，逐步過渡到供應(yīng)鏈管理是構(gòu)造農(nóng)村新流通。提升農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。l、以戰(zhàn)略整合為基礎(chǔ)，加強(qiáng)系統(tǒng)整體性操作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一方面，戰(zhàn)略整合是一個(gè)組織統(tǒng)一方向目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)步驟，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的需要，它涉及到組織系統(tǒng)各個(gè)層次、各部門的有機(jī)集成。另一方面，戰(zhàn)略整合是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段很多，同時(shí)也存在著多層的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)等是競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，它們的有機(jī)組合構(gòu)成了戰(zhàn)術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)。但戰(zhàn)術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)

7、致的是一個(gè)地方、～個(gè)專業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的成功，而不會(huì)整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略整合正是從辨證的思維中悟出的企業(yè)“全贏”的策略。因此，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合中，首先各級(jí)供銷社應(yīng)從全局的角度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以優(yōu)化資源配置為主題，在深入調(diào)研、預(yù)測(cè)，取得第一手供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)上，按照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出物流整合、以至供應(yīng)鏈整合的合理科學(xué)的近期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使供銷社物流和供專秘≮穢錆理駐車鬯暫芒j；由器，節(jié)浯摔達(dá)30％?，F(xiàn)

8、面司=鍾甄璇張嬲肖商，酋期鍘匐硼刪廠恒30000元的萄旨刮偽廣告宣懶l(wèi)利勰，風(fēng)險(xiǎn)我迫l有意自乍荀；斟寫本人有救母胚醛嬲灄、由瞎賽合計(jì)98元由B；B鞋蓬鞋；奇至：063000河北寓I市委剜燙壁數(shù)蛟輝，并漓蒂㈣絹趣臻歌毋I止，以1耍我仃】彰艚勿資料、申清書臺(tái)同篙勛寸送虱Io萬(wàn)方數(shù)據(jù)應(yīng)鏈有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟，有條不紊地健康進(jìn)行。其次，保持各級(jí)供銷社供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略的一致性。各級(jí)、各地供銷社其經(jīng)營(yíng)范圍、特色各不相同但是在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整臺(tái)上必須首先

9、達(dá)到一致，否則，會(huì)重新陷入不良競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致供銷社失去方向。再次創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合機(jī)制。供應(yīng)鏈整合，是資源整合，從根本上講，是利益整合，它不僅涉及到供銷社系統(tǒng)內(nèi)各單位、各部門的利益還關(guān)系到供應(yīng)商、銷售商、代理商及農(nóng)民的切身利益，因此，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的利益協(xié)調(diào)組合。對(duì)其整合，就必須建立健全各種各類的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，尤其在供銷社系統(tǒng)內(nèi)部，這種協(xié)調(diào)機(jī)制是整合供應(yīng)鏈成功與否的至關(guān)重要的前提。沒有這種協(xié)凋機(jī)制供應(yīng)鏈整合主體就失去了存在的基礎(chǔ)，整合便

10、無(wú)從談起。2、以物流整合為起點(diǎn)，逐步過渡到供應(yīng)鏈整合。以物流整合為起點(diǎn)，就是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為主線，管理范圍不僅包括運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還包括需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、牛產(chǎn)謀劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的最大化。但是必須看到。僅限于物流管理，在目前及今后一段時(shí)期，不僅受到國(guó)內(nèi)jj：=業(yè)信息不透明的限制，還會(huì)受到部門局限、地方保護(hù)等體制性問題。因此，作為整臺(tái)農(nóng)村市場(chǎng)供應(yīng)鏈主體的供銷社，一開始在積極著手物流整合

11、的同時(shí)，就要制訂出向供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)化的規(guī)劃，不失時(shí)機(jī)地由企業(yè)物流規(guī)劃執(zhí)行者的角色向企業(yè)物流規(guī)劃的參與者、甚至是主要制定者角色的轉(zhuǎn)變這就要求首先在供銷社系統(tǒng)內(nèi)部各級(jí)供應(yīng)商、分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息，共同配合。集成跨企業(yè)供應(yīng)鏈上的莢鍵商業(yè)流程，是整個(gè)流程暢通的保破，只有如此才能將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)與企』Ii的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，使供銷社在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中飽嘗聯(lián)合的好處，提高供銷社整體競(jìng)爭(zhēng)力。3、以靈活多樣的形式整合農(nóng)村市場(chǎng)供

12、應(yīng)鏈由于農(nóng)村供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的復(fù)雜性和不成熟所以供應(yīng)鏈整合形式應(yīng)是靈活多樣的、從專業(yè)角度分，可分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品和食品、土產(chǎn)雜品、農(nóng)副產(chǎn)品等；從協(xié)調(diào)機(jī)制分，可分為連鎖經(jīng)營(yíng)形式、特許經(jīng)營(yíng)形式、聯(lián)營(yíng)形式；從產(chǎn)業(yè)鏈角度分，可分為農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷和工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷等等。總之，采取何種形式，要按照其整合資源特性和市場(chǎng)成熟度高低來(lái)考慮，宜綜則綜，宜專則專，切不可貪大求洋，“重起爐灶”，切不可片面追求“大而全”、“小而全”，急功近利。當(dāng)然，更不能將

13、批零企業(yè)、專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)冠之以物流企業(yè)，走形式主義。4、以信息流整合為先導(dǎo)，大力開拓供應(yīng)鏈融合。供應(yīng)鏈管理所追求的是商品流通過程中所有鏈條企業(yè)的物流整合，而不僅僅是一個(gè)企業(yè)物流的整合，其突出特征表現(xiàn)在：在供應(yīng)鏈上，兩個(gè)以上企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，并對(duì)相互之間的物流進(jìn)行整合和同步管理，形成長(zhǎng)期互惠互利的共生關(guān)系；供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)共同擁有需求信息、銷售信息、庫(kù)存信息、出貨信息等，信息技術(shù)成為系統(tǒng)的關(guān)鍵。1、解放思想，整合功能。供應(yīng)鏈

14、整合是一個(gè)復(fù)雜的新鮮事物，它可能是跨企業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、甚至是跨國(guó)界的企業(yè)功能的橫向整合。供銷社作為我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)村流通企業(yè)，尤其是經(jīng)過近二十年的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，已初步具備包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、客戶資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理技術(shù)，以及資金等在內(nèi)創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)村物流企業(yè)的基本條件，而且就目前來(lái)講，這些條件是其它任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織所無(wú)法比擬的。因此，在國(guó)外物流資本大舉入境，并日趨加快在中國(guó)市場(chǎng)跑馬圈地步伐的情況下，我們供銷社應(yīng)站到一個(gè)新的戰(zhàn)略的高度，

15、拋棄經(jīng)驗(yàn)的做法和守舊的思維，以新思維、新舉措去設(shè)計(jì)、整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮供銷社聯(lián)合的固有特性，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們現(xiàn)代供銷社人的使命所在。2、充分發(fā)揮“聯(lián)合社”的戰(zhàn)略整合作用。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)已融合到了世界經(jīng)濟(jì)體系中，資金、知識(shí)、技術(shù)都會(huì)到來(lái)，這一切有助于削弱信息不對(duì)稱的問題。然而，在這一切成為現(xiàn)實(shí)之前，肯定有ERA一個(gè)消化期，因?yàn)槲覈?guó)面對(duì)的是陌生的市場(chǎng)和規(guī)則，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這一切非常熟悉，富有經(jīng)驗(yàn)，這就構(gòu)成

16、了嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。如何加快解決這種信息不對(duì)稱呢首先供銷社企業(yè)必須注重戰(zhàn)略建設(shè)，而不是戰(zhàn)術(shù)建設(shè)，如公司規(guī)范和治理可以放到后面去做，發(fā)展是硬道理，因?yàn)閼?zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)是足夠的資源，這些資源是資金、是技術(shù)、是規(guī)范、是有效的組織。一句話，是實(shí)力。這些都掌握在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。而戰(zhàn)略則不同，戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是有效的競(jìng)爭(zhēng)法則，它通常涉及最有效的運(yùn)用資源，最大限度地利用空間，由現(xiàn)在做延伸，盡可能地對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做更加詳細(xì)的了解。企業(yè)必須建設(shè)和擁有自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系

17、統(tǒng)(即信息系統(tǒng))，因?yàn)樾畔⑹且磺袘?zhàn)略之源。各級(jí)聯(lián)合社作為供銷社的法定代表人是當(dāng)然的戰(zhàn)略管理者。因此，在供應(yīng)鏈整合過程中，應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，以戰(zhàn)略信息建設(shè)為起點(diǎn)，加速推進(jìn)農(nóng)村物流革命的進(jìn)程。3、以供銷社為品牌，重塑現(xiàn)代農(nóng)村流通合作企業(yè)新形象。供銷社作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，為我國(guó)社會(huì)主義革命和建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，在廣大農(nóng)民中樹立了良好的形象。進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織，大量外資的涌入，我們應(yīng)繼續(xù)高舉供銷社大旗，開拓創(chuàng)

18、新，與時(shí)俱進(jìn)，把供銷社建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。為此，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：(1)以物流整合為起點(diǎn)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村流通企業(yè)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持合作、聯(lián)合的宗旨。光大供銷社優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳供銷社企業(yè)文化，使供銷社這桿大旗永遠(yuǎn)插在農(nóng)村這塊陣地上。(2)以商品供應(yīng)為主線，整合制造商、供應(yīng)商、分銷商及雙代店，以連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)為主要形式，以戰(zhàn)略信息建設(shè)為先導(dǎo)，以超期望值、零距離服務(wù)為特征，用供應(yīng)鏈整合改造和提升供銷社網(wǎng)絡(luò)水平和服務(wù)質(zhì)量。(3)以農(nóng)產(chǎn)品

19、需求鏈為導(dǎo)向，整合農(nóng)資服務(wù)企業(yè)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、科技企業(yè)或部門；以提高農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，溝通國(guó)內(nèi)及國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品加速走向全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，為農(nóng)民增收和提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。，～一信息發(fā)布臺(tái)美都美容美發(fā)學(xué)校常年招生，隨到隨學(xué)，包教色2會(huì)，低帥醛費(fèi)，美容巍曼盤發(fā)、新女良似良4項(xiàng)共580元。下崗捷[臆乘車路線，亓影耍熏7路、14路、15路09路、45路、50路，邯單踞P瞎下車。地