6t管理培訓

1、目錄,一、什么是6T管理法？,二、6T管理法運作原理,三、意義與使用方法,四、效果呈現(xiàn),目錄,一、什么是6T管理法？,二、6T管理法運作原理,三、意義與使用方法,四、效果呈現(xiàn),一、什么是6T管理法？,1、目標：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。,3、6T的組成：6T指6天（注： T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個字母）指：天天整合、 天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天

2、天檢查、天天改進,2、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、 堅持執(zhí)行。,目錄,一、什么是6T管理法？,二、6T管理法運作原理,三、意義與使用方法,四、效果呈現(xiàn),二、6T管理法運作原理,,天天整理,,天天處理,,天天清掃,,天天規(guī)范,,天天檢查,,天天改進,,目錄,一、什么是6T管理法？,二、6T管理法運作原理,三、意義與使用方法,四、效果呈現(xiàn),1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺性4.提升環(huán)境的整潔

3、度5.提高員工素質,6T執(zhí)行的意義：,1.天天處理,要有丟的勇氣：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。要求：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點：使用價值、購買價值，需要、想要,使用方法：,2.天天整合,定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。目標：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則,3.天天清掃,定義：維持工作場所無垃圾、無

4、污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人　馬上清理東西，不會使東西變臟,4.天天規(guī)范,定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管

5、理,5.天天檢查,定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標準；目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升；執(zhí)行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時；改善重點：為了應付檢查而制定的制度；,6.天天改進,要求：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質與效率目標：自我突破與追求卓越執(zhí)行重點：集中精力　、目標清晰、唯一改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀,

6、目錄,一、什么是6T管理法？,二、6T管理法運作原理,三、意義與使用方法,四、效果呈現(xiàn),,,,1.辦公區(qū)效果呈現(xiàn)：,提示員工儀容儀表是我們如家的最基本禮儀。,提示員工儀容儀表是我們最基本禮儀。,,2.前臺效果呈現(xiàn),幫助前臺員工養(yǎng)成良好工作習慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。,幫助前臺員工養(yǎng)成良好工作習慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。,在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來

7、一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。,3.客房效果呈現(xiàn)：,,工作車內容擺放,,,布草間責任區(qū)劃分保潔柜標準照片參照,規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚、明了。,工程部,工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。,,安保：,在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。,5.員工宿舍區(qū)域,,,,,潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。,總