KT公司員工激勵方案優(yōu)化設計.pdf

1、企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)只有在人才競爭中占優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取勝，如何吸引、留用和培養(yǎng)人才是企業(yè)要關注的首要問題。被譽為“工業(yè)之花”的航空企業(yè)，對技術的集成和創(chuàng)新要求更高，技術人員的關鍵作用顯的更加突出。企業(yè)新技術的獲取，核心技術的培育和保持都需要企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的技術人員，并能保持人才輩出的態(tài)勢，否則，企業(yè)都將是曇花一現(xiàn)。正是因為技術人才對技術密集型企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營是如此重要，所以對技術人員的激勵是否有效直接影響和決

2、定企業(yè)的核心能力，技術水平，創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。本文通過對經(jīng)典激勵理論的回顧，對KT公司員工激勵政策的具體描述，分析了激勵中存在的問題，提出了建立員工綜合激勵計劃的觀點，對員工激勵方案進行優(yōu)化設計，從物質(zhì)激勵與精神激勵并重，短期激勵與中長期激勵結合，對各類人員的差別化激勵，核心技術人員的崗位分紅，員工的“菜單式”福利計劃等問題進行了思考和設計。本文認為企業(yè)有效的激勵應該是有企業(yè)特點的，多維度的，有針對性的綜合激勵計劃，互動形成一個良好的

3、誘導因素集合，不斷滿足員工個人外在和內(nèi)在的需求，調(diào)動和激發(fā)員工能力，實現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展的目標。本文研究的結論，一是企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，“得人才者得天下”，企業(yè)只有在人才競爭中占優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取勝。二是制定企業(yè)的激勵計劃，就要研究企業(yè)的發(fā)展目標，員工特點及環(huán)境因素，結合企業(yè)實際，整合各要素特點，有針對性設計員工激勵計劃，即要實現(xiàn)企業(yè)目標，又要謀求個人發(fā)展，即要考慮員工現(xiàn)階段的激勵，又要考慮中長期激勵，既要注重物質(zhì)層