海航酒店集團(tuán)成本控制體系方案(酒店部分)

1、成本控制體系方案（酒店部分）（酒店部分）（酒店部分）海航酒店（集團(tuán)）有限公司計(jì)財(cái)部二○○二年六月內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范3序言為全面深入地貫徹全面預(yù)算，加大成本費(fèi)用控制力度，確保收益、增強(qiáng)全員成本控制意識，酒店旅游板塊全面預(yù)算管理委員會要求各下屬酒店根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分階段、分步驟采取有效措施推進(jìn)成本控制工作，做好事前、事中和事后的全程控制，將集團(tuán)整體成本費(fèi)用規(guī)?？刂圃诮?jīng)濟(jì)合理的水平上。事前控制指全面預(yù)算成本費(fèi)用的部門分解，各下屬酒店均已于本年3月份

2、完成階段任務(wù)。事中控制是推進(jìn)成本控制的重點(diǎn)，板塊全面預(yù)算管理委員會要求各下屬酒店負(fù)責(zé)成立成本費(fèi)用控制工作小組，由成本費(fèi)用控制工作小組落實(shí)各成本項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范的制定以及控制規(guī)范的有效貫徹執(zhí)行。事后控制是指對推進(jìn)成本控制工作的監(jiān)督和考核，酒店集團(tuán)將于本年7至8月份對各單位進(jìn)行階段性考核，于年終對各單位進(jìn)行年終全面考核?，F(xiàn)酒店部分成本項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范的制定已完成，包括餐飲成本、迷你吧成本、能耗、客房物耗、車隊(duì)成本、洗衣成本、營銷費(fèi)用