新店開業(yè)流程

1、新店開業(yè)流程新店開業(yè)流程一.商圈調(diào)查A、重點作好商場的城市情況調(diào)查投資風(fēng)險調(diào)查作出投資預(yù)算損益平衡分析確定是否開店.B、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn)C、組織采購團隊對商品的市場需求和商場的商品定位商品的SKU數(shù)進行調(diào)查得出調(diào)查結(jié)果.D、確定賣場的動線和商品的板位配置情況確定自營部分和聯(lián)營部分作出銷售計劃.二:人員的編制情況.A、作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分.B、促銷人員的需求報采購要求在商品組織時給予確認.C、人員的培訓(xùn)計劃(管理人員

2、和普通員工)三:工程的設(shè)計和設(shè)備采購的清單A:工程的設(shè)計LOGOVICI的確定以保證賣場的整體效果.B:設(shè)備的需求確認和標(biāo)書的收集.確定價格和合同的簽訂.C：IT系統(tǒng)的決定四：市場的推廣計劃A：進駐的新聞發(fā)布B：開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。C：開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。五：開業(yè)前的費用預(yù)算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預(yù)算。實施階段1公司的注冊A：完成當(dāng)?shù)氐淖怨ぷ鳌：完成各類證照的辦理C：各總關(guān)系的協(xié)調(diào)2：團隊的建立

3、A：團隊核心的建立，根據(jù)門店各項的進度制訂相應(yīng)的團隊組建，逐一而成，以節(jié)省其費用。B：流程的建立和核心團隊的培訓(xùn)C：員工的招聘及培訓(xùn)D：培訓(xùn)考核3：工程和設(shè)備A：二次裝修的競標(biāo)完成和進場裝修。B：設(shè)備的進場安裝和調(diào)試C：工程和設(shè)備的完成和驗收，以及消防的驗收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品資料的建立B：開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架C：商品的陳列及調(diào)整D：開業(yè)前的商品100%的六次測試5：市場推廣的完成A：公共關(guān)系的建立B：媒體宣

4、傳和DM單的制作B：安裝過程中檢驗是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。C：安裝完成后，進行試運行測試3：設(shè)備管理A：建立完善的設(shè)備管理的文件B：建立完善的專用工具管理文件C：建立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）商品管理1：商品計劃A：商品的SKU計劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購物動線。B：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。C：合理的庫存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。D：促銷計劃需要對當(dāng)?shù)?0%以上

5、的顧客絕對有吸引力E：銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。2：商品的收貨A：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃B：預(yù)約收貨；作好主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、跟進落實失約的原因。C：特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品和其他違反收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品。D：及時錄入；當(dāng)天的收貨必須保證當(dāng)天錄入。E：問題單據(jù)、問題商品必須在24小時內(nèi)解決，由經(jīng)