人才的標(biāo)準(zhǔn)

1、1、人才的標(biāo)準(zhǔn)人才的標(biāo)準(zhǔn)第一、第一、會干會干這是非常重要的。對于領(lǐng)軍人物來講，會干只有四條：第一要有思路這是一個前提。作為老板跟下屬溝通，有思路是最基本的。如果這個人連思路都沒有，不要談了，一票否決了。如果他沒有很好的想法，怎么會把事情做好呢？第二要有套路有了思想以后，看看他能不能有套路。套路是把思路轉(zhuǎn)化成行動的能力，你是不是趙括之類口若懸河，實際上不能上陣的那種空才呢？肯定不能是這樣的。第三要會執(zhí)行有了思路和套路后，這個人必須要能干，

2、能執(zhí)行。換言之，你派出去的人，必須敢打敢拼，敢于執(zhí)行，愿意執(zhí)行，而不是偷懶，不是在你面前像小蜜蜂一樣勤勞，你走了以后就像懶豬一樣睡覺，那肯定不行。第四要能權(quán)變我們面對的是越來越復(fù)雜的環(huán)境，變化越來越快。所以你必須學(xué)會根據(jù)不同的市場，不同的狀況可以權(quán)變。有些事情要能迅速地決策，拍板就是生產(chǎn)力。很多事情最可怕的是懸而未決，懸而未決是做企業(yè)的大忌。所以，我公司有一個格言，“先落地，后完善”。就是我們公司做什么事情都強(qiáng)調(diào)行動，無把事情落地下來，

3、然后一點一點完善它。但最可怕的事情，就是我們追求完美，因為在這個世界上完善的事情是沒有的，你選擇了完善，你就選擇了放棄，最終只能是追求完美忍受殘缺。實際上，落地就是決策，就是在拍板，你做領(lǐng)導(dǎo)的不拍板，大家如何落地對上級：怎么匯報？一是要定時地匯報。二是要盡可能地有書面匯報。三是要誠實地匯報。怎么請示？不要僅在你遇到困難的時候想到請示；在一些大事上，權(quán)力范圍內(nèi)的，你也要請示；不是在你權(quán)力范圍的，你更要請示。因為你不請示，不匯報，你的上級會

4、睡不著覺；究況這個人干好干壞？是好人，是壞人？對下級：接下來，對下級，你要學(xué)會溝通和協(xié)調(diào)。要學(xué)會開會，學(xué)會如何批評下屬和表揚下屬。你都必須有正確的套路。對同級：你還要讓同級之間有一個很好的協(xié)調(diào)，很好的配合。這都是你必須會的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)型人才的基本能力就這三條，要求很高，缺一不可。2、人才應(yīng)具備什么心態(tài)人才應(yīng)具備什么心態(tài)有了能力之后，這個人還必須要有很好的心套。作為領(lǐng)導(dǎo)人的心套，也有三點：第一、他和企業(yè)的理念是一致的理念是一致的，想法是一樣