企業(yè)聘用人才的6大基本標(biāo)準

1、企業(yè)聘用人才的企業(yè)聘用人才的6大基本標(biāo)準大基本標(biāo)準企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關(guān)系的原因，有時侯確實很難如愿以償。企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識的培訓(xùn)，難免存在人才識別的“誤區(qū)”有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位“相聘恨晚”的人才，工作過程中卻令人大失所望。優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開始，作為業(yè)務(wù)部門的管理者，如

2、何更好地招聘到真正適用的人才以下結(jié)合作者這幾年的人才招聘經(jīng)驗，談?wù)勅缦滦枰盐盏牧鶄€基本標(biāo)準。1、以德為先選用人才的第一個標(biāo)準是“道德情操”。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培

3、養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他(她)們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)有時也可以通過他(她)們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。2、務(wù)實為本“務(wù)實”是選用人才的第二個標(biāo)準?，F(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩

4、遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。要識別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。3、良好的團隊精神“良好的團隊精神”

5、是選用人才的第三個標(biāo)準?，F(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。企業(yè)聘用人才的企業(yè)聘用人才的6大基本標(biāo)準大基本標(biāo)準企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關(guān)系的原因，有時侯確實很難如愿以償。

6、企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識的培訓(xùn)，難免存在人才識別的“誤區(qū)”有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位“相聘恨晚”的人才，工作過程中卻令人大失所望。優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開始，作為業(yè)務(wù)部門的管理者，如何更好地招聘到真正適用的人才以下結(jié)合作者這幾年的人才招聘經(jīng)驗，談?wù)勅缦滦枰盐盏牧鶄€基本標(biāo)準。1、以德為先選用人才的第一個標(biāo)準是“道德情操

7、”。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過

8、了解他(她)們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)有時也可以通過他(她)們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。2、務(wù)實為本“務(wù)實”是選用人才的第二個標(biāo)準?，F(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。任何的成功都是點

9、滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。要識別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。3、良好的團隊精神“良好的團隊精神”是選用人才的第三個標(biāo)準。現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自