武鋼 資源分析與評估

1、資源分析和評估：物質(zhì)資產(chǎn)：物質(zhì)資產(chǎn)：武鋼集團(tuán)作為一家世界500強(qiáng)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。下轄直管控股子公司七家直管控股子公司七家：武漢鋼鐵股份有限公司，武鋼鋼鐵集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司，武漢鋼電股份有限公司，武鋼巴西冶金投資有限公司，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司，廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司，武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司。直管全資子公司十家直管全資子公司十家：武鋼國際資源開發(fā)投

2、資有限公司，武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司，武鋼集團(tuán)武漢江北鋼鐵有限責(zé)任公司，武鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，武漢鋼鐵工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料有限責(zé)任公司，武漢鋼鐵重工集團(tuán)有限公司。直管分公司三家直管分公司三家：武漢鋼鐵(集團(tuán))公司后勤集團(tuán)公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司物流管理公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司港務(wù)公司。直屬事業(yè)單位八家

3、直屬事業(yè)單位八家：武鋼黨校武漢冶金管理干部學(xué)院，武鋼職工總醫(yī)院，國家硅鋼工程技術(shù)研究中心，武鋼退居休人員管理服務(wù)中心，武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，武鋼研究院，武鋼綜合治安管理辦公室，武鋼老干部管理服務(wù)中心。集體企業(yè)兩家集體企業(yè)兩家：武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司實業(yè)公司，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司。由集團(tuán)公司出資委托二級單位管理的全資子公司由集團(tuán)公司出資委托二級單位管理的全資子公司12家：武鋼輝寶金屬復(fù)合材料有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)上海銷售有限

4、公司、武漢鋼鐵公司駐廣州接待站、武鋼（歐洲）貿(mào)易有限公司、武鋼（美國）貿(mào)易有限公司、武鋼（香港）航運(yùn)有限公司、武鋼（香港）貿(mào)易有限公司、武和株式會社、柳州武鋼鋼材加工有限公司、武漢武鋼天寶工貿(mào)有限公司、武漢武鋼安居公用設(shè)施公司、武漢鋼鐵集團(tuán)物流服務(wù)有限公司?？毓善髽I(yè)控股企業(yè)9家：武漢鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限責(zé)任公司、太倉武鋼配送中心、武漢天外天美食娛樂有限公司、武漢武鋼企發(fā)四海旅行社有限公司、武漢武鋼物業(yè)管理有限公司、北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資

5、有限責(zé)任公司、蕪湖威仕科材料技術(shù)有限公司、浙江舟山武港碼頭有限公司、武漢武鋼港務(wù)外貿(mào)碼頭有限公司。技術(shù)資源：技術(shù)資源：近日，武鋼集團(tuán)向國家有關(guān)部委上報了“十二五”發(fā)展目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)規(guī)模將達(dá)到6000萬噸以上，職工收入將比“十一五”翻一番?！笆晃濉币詠?，武鋼全面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，通過技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種質(zhì)量、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的全面進(jìn)步，企業(yè)核心競爭能力顯著增強(qiáng)，特別是實施中西南戰(zhàn)略，先后重組了鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份

6、，組建了廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司，防城港鋼鐵項目獲準(zhǔn)開展前期工作，加上在巴西新建鋼鐵廠，武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)規(guī)模將達(dá)到6000萬噸以上。2009年，面對國際金融危機(jī)的沖擊，武鋼仍然實現(xiàn)銷售收入1350億元，超額完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！拔覀兊膶＠暾垟?shù)量從2004年的33件增加到去年的551件，專利轉(zhuǎn)化率在78％以上；2008年，武鋼‘取向硅鋼技術(shù)自主創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化’獲得國家科技進(jìn)步一等獎，公司也被國家確定為創(chuàng)新型企業(yè)?！痹瑐ハ?/p>

7、說。據(jù)介紹，武鋼獨(dú)具特色的科技創(chuàng)新體系已初步建立。武鋼現(xiàn)有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、4個省級企業(yè)中心、1個國家級工程技術(shù)研究中心、2個省級工程技術(shù)研究中心。武鋼還有全國首創(chuàng)的工人科技園，鼓勵一線工人創(chuàng)新。2005年以來，武鋼科技創(chuàng)新投入大幅提高，從銷售收入的2.52％上升到5.49％，并設(shè)立了1億元的“科技創(chuàng)新”獎勵基金。市場營銷能力市場營銷能力：今年來，武鋼營銷系統(tǒng)以打造面向用戶，適應(yīng)市場迅速變化的高效快捷市場響應(yīng)體系為目標(biāo)，積極推進(jìn)營

8、銷機(jī)制改革創(chuàng)新，成效顯著。武鋼營銷系統(tǒng)在武鋼產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)排程工作為平臺，大力促進(jìn)產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)，實現(xiàn)以銷售拉動生產(chǎn)和研發(fā)的“兩拉動”。在每月初召開的產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)會議上，營銷系統(tǒng)根據(jù)市場需求和效益排序情況，提出“品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化預(yù)排程計劃”，然后各參會單位圍繞預(yù)排程計劃提出可行的方案和建議，討論后形成合同接單及生產(chǎn)排程方案。同時成立多個產(chǎn)銷研小組，推進(jìn)解決生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等方面問題，并將推進(jìn)計劃細(xì)化到客戶、品種、責(zé)任人。產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)工

9、作制度的固化大大提高了市場反應(yīng)速度。近期，經(jīng)過產(chǎn)銷研等多方不懈努力，某重點(diǎn)變壓器廠將其出口國外整批變壓器全部使用武鋼鋼材，并決定今年停止或減少使用包括進(jìn)口產(chǎn)品在內(nèi)的其它鋼廠生產(chǎn)的硅鋼片。由于產(chǎn)銷研、預(yù)排程制度的進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行，有效促進(jìn)武鋼品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，今年一、二月份盈利品種比例較去年大幅度上升，鋼材平均單價也比預(yù)算目標(biāo)有了明顯提高。同時，武鋼營銷系統(tǒng)按照決策高效化的要求進(jìn)一步調(diào)整營銷模式，全面推行一體化營銷。按照“三個屬地化

10、”原則(資源份額屬地化、客戶服務(wù)屬地化、結(jié)算方式屬地化)與客戶簽訂年度協(xié)議，實行年度協(xié)議保證金制度。對總部及區(qū)域渠道實行統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算方式的“三統(tǒng)一”政策，實行渠道管控一體化。為提高年度合作協(xié)議執(zhí)行率并確保合同100％按期交貨，營銷系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)對年度協(xié)議執(zhí)行情況清理和檢查，將與客戶簽訂的年度協(xié)議量細(xì)化，分解到每個月，作為月度資源分配的依據(jù)，同比例調(diào)整、均衡分配資源。武鋼營銷系統(tǒng)還著力構(gòu)建“三位一體”服務(wù)體系，全面推進(jìn)