李寧公司案例分析

1、1李寧公司案例分析1南京審計(jì)學(xué)院江一帆朱玉潔劉清馨一、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀.....................................11.1創(chuàng)立階段：1990~1992年...............................11.2高速發(fā)展階段：1993~1995年...........................11.3經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段：1996~1998年...........................1

2、1.4二次發(fā)展階段：1999~2001年............................11.5品牌重塑階段：2002~2003年...........................11.6專業(yè)化發(fā)展階段：2004~2010年..........................21.7品牌二次重塑階段2010~至今............................22.1公司現(xiàn)狀概括...................

3、.......................2二、李寧公司財(cái)務(wù)分析.........................................32.1綜述.................................................32.1.1集團(tuán)利潤(rùn)額增減分析................................32.1.2同行業(yè)利潤(rùn)額增減分析...........................

4、....32.1.3集團(tuán)收入情況分析..................................42.1.4行業(yè)收入情況分析..................................42.2資產(chǎn)效率分析.........................................52.2.1存貨量分析........................................52.2.2平均存貨周轉(zhuǎn)期及平均應(yīng)收

5、應(yīng)付貿(mào)易款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期分析....62.2.3應(yīng)收賬款分析......................................82.3渠道及銷售網(wǎng)絡(luò)的分析.................................82.3.1精簡(jiǎn)及合理化銷售網(wǎng)絡(luò)..............................82.3.2廣告及市場(chǎng)推廣開(kāi)支................................92.4其它重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)...

6、..................................92.4.1資本結(jié)構(gòu)..........................................92.4.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)..........................................9三、李寧公司的戰(zhàn)略分析........................................103.12012年李寧公司財(cái)報(bào)回顧............

7、...................103.2李寧公司自1993年以來(lái)的戰(zhàn)略定位回顧...................103.3李寧公司的品牌現(xiàn)狀.....................................113.3.1SWOT分析...........................................111允許引用，引用請(qǐng)注明出處。1一、一、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀1.11.1創(chuàng)立階段：創(chuàng)

8、立階段：1990~19921990~1992年在這一時(shí)期，李寧借助自身知名度外加贊助中國(guó)體育代表團(tuán)，透過(guò)亞運(yùn)、奧運(yùn)兩個(gè)巨大的窗口宣傳了自己的品牌形象，開(kāi)啟了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河，率先將“李寧牌”根植在品牌意識(shí)尚為淡薄但發(fā)展?jié)摿薮蟮闹袊?guó)消費(fèi)者心中。1.21.2高速發(fā)展階段：高速發(fā)展階段：1993~19951993~1995年在這一時(shí)期，李寧公司通過(guò)體育贊助迅速在全國(guó)傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品

9、第一品牌。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開(kāi)始進(jìn)入公司。同時(shí)開(kāi)始建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國(guó)迅速建立起加盟連鎖專賣體系。1.31.3經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段：經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段：1996~19981996~1998年在這一時(shí)期，李寧公司本身業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，同時(shí)面臨亞洲金童危機(jī)的威脅，為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)調(diào)整，成立品牌主體公司“北京李寧體育用品有限公司”，在廣東佛山成立了亞洲領(lǐng)先、中國(guó)最大的體育用品研發(fā)中心，引入

10、國(guó)際設(shè)計(jì)師確定新的品牌定位，為產(chǎn)品更新?lián)Q代、品牌國(guó)際化做好了準(zhǔn)備。1.41.4二次發(fā)展階段：二次發(fā)展階段：1999~20011999~2001年在這一階段，李寧公司獲得巨大成功的同時(shí)，也面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大壓力。因此開(kāi)始建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營(yíng)方式，并將“品牌國(guó)際化“納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動(dòng)了向國(guó)際化邁進(jìn)的第二次發(fā)展階段。1.51.5品牌重塑階段：品牌重塑階段：2002~20