成本管理——項目管理課

1、16一、項目管理中的財務控制一、項目管理中的財務控制:1、項目管理的世界2、項目評估與選擇中的財務控制3、項目計劃與成本預算4、項目解構(gòu)與進度計劃中的財務控制5、項目進度與成本控制6、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務控制的影響項目管理最大的挑戰(zhàn)之一就是項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對項

2、目的整體運行和財我的主要任務就是將財務控制貫穿于項目的整個生命周期，在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)。務狀況都會產(chǎn)生重要的影響。二、作為管理項目的財務人員，會經(jīng)常遇到二、作為管理項目的財務人員，會經(jīng)常遇到:1.項目小組總是在忙質(zhì)量和進度而對成本關(guān)注不夠2.項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變成本無法控制3.當提出控制預算時項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口由于自己對業(yè)務不精通，不知

3、怎樣和其理論；4.不知怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務的工作......為了能夠最大限度的解決上述問題，在項目實施過程中做好財務控制，創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），在項目進程的不同階段實施以下的成本（預算）控制。1、需求分析階段包括：軟件需求說明書、項目初步開發(fā)計劃。2、軟件設計階段包括：軟件設計（包括總體設計和詳細設計）3、實施控制階段包括：軟件編碼、軟件測試4、交付使用階段包括：應用軟件的交付、文檔資料的交付三、以下是根據(jù)三、以下是

4、根據(jù)WBS即時間管理制作的成本估算表：即時間管理制作的成本估算表：表1.項目活動成本估算表(人工成本)編號項目階段編號活動任務編號任務內(nèi)容責任人數(shù)量單價成本總成本0商業(yè)銀行企業(yè)資信評估軟件開發(fā)項目天元1需求分析1.1需求獲取1.1.1了解用戶類型以及潛在類型分析員12002001.1.2確定系統(tǒng)的整體目標和工作范圍分析員32006001.1.3訪談和調(diào)研用戶需求以及用戶環(huán)境分析420080036計1要設計析員2.1.1.1建立系統(tǒng)總體結(jié)

5、構(gòu)高級程序員23006002.1.1.2劃分功能模塊高級程序員23006002.1.1.3撰寫總體設計說明書項目管理員440016002.1.2數(shù)據(jù)庫設計高級程序員430012002.2詳細設計2.2.1確定各模塊算法高級程序員430012002.2.2確定模塊間接口高級程序員530015002.2.3撰寫詳細設計說明書項目管理員540020002.2.4撰寫模塊測試計劃書項目管理員540020003編3.編編寫程序高133003900