XC公司薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源.面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系,特別是薪酬與績(jī)效考核體系,來(lái)吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力,已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求.因此,薪酬和績(jī)效考核問(wèn)題已成為企業(yè)管理,特別是人力資源管理的核心問(wèn)題.XC公司是西安市的一家中型國(guó)有企業(yè).當(dāng)前,在深化改革,轉(zhuǎn)

2、機(jī)建制的過(guò)程中,公司現(xiàn)有的薪酬與績(jī)效考核體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,存在許多的問(wèn)題和缺陷.薪酬與績(jī)效考核體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.為此,該文通過(guò)對(duì)XC公司薪酬與績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的分析,找出其存在的主要問(wèn)題,同時(shí),運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的最新理論結(jié)果—3P理論,以及其他先進(jìn)的薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法,力圖探索并建立與XC公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績(jī)效考核