創(chuàng)新0的可能

1、易唯思創(chuàng)始人馬克：零的可能性創(chuàng)建一種新的商業(yè)模式，并成功將其實(shí)現(xiàn)為一個(gè)全球賺錢的生意，這里面沒(méi)有神話與傳奇，靠的都是商業(yè)上的基本原則。正文正文評(píng)論評(píng)論來(lái)源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論作者：馬克發(fā)布時(shí)間：2011022310:21:51字號(hào):T|T馬克馬克.沃倫威爾德沃倫威爾德(MarcVollenweider)，易唯思公司創(chuàng)始人，，易唯思公司創(chuàng)始人，CEO創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了中國(guó)最熱門的商業(yè)詞語(yǔ)。大量的創(chuàng)業(yè)神話，激勵(lì)著后來(lái)者前赴后繼地投入到創(chuàng)業(yè)大潮

2、，尋找著創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。在熱錢的刺激下，創(chuàng)業(yè)很快成了中國(guó)商業(yè)世界中最美麗的泡沫，其中不乏關(guān)于概念的傳說(shuō)和技術(shù)的迷思。然而，真正能夠開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)模式，并成功地將這個(gè)商業(yè)模式變成一個(gè)全球賺錢的生意，這其中并沒(méi)有神話與傳說(shuō)，反而倒是商業(yè)上理性的基本原則。易唯思是全球知識(shí)流程外包理念(KnowledgeProcessOutsourcing)的開(kāi)創(chuàng)者，在不到10年的時(shí)間里，易唯思發(fā)現(xiàn)了一個(gè)價(jià)值數(shù)百億美元的新市場(chǎng)，并成功地成為全球KPO市場(chǎng)的絕

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)辦易唯思之前，馬克.沃倫威爾德(MarcVollenweider)曾是麥肯錫公司合伙人、麥肯錫知識(shí)中心的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心，讓馬克發(fā)現(xiàn)了一個(gè)絕佳的商業(yè)模式，還經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)前最寶貴的學(xué)習(xí)和歷練——在麥肯錫知識(shí)中心所遇到的種種困難和波折是難得的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，這是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須經(jīng)歷的學(xué)習(xí)曲線。作為麥肯錫的合伙人，他十分清楚股權(quán)比例對(duì)于公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的意義，然而他卻與自己的合伙人對(duì)半平分股權(quán)，還靠扔硬幣來(lái)決定誰(shuí)是董事長(zhǎng)，誰(shuí)是CE

4、O。實(shí)際上，比起那些在股權(quán)上為創(chuàng)始人設(shè)置更多保護(hù)措施的公司，易唯思的股權(quán)結(jié)構(gòu)折射了在我與合作者創(chuàng)立易唯思之前，我的工作是在印度麥肯錫知識(shí)中心，這是麥肯錫公司的一個(gè)后臺(tái)研究中心，為麥肯錫在全球的辦公室提供一些基礎(chǔ)的研究支持。1999年麥肯錫成立這個(gè)知識(shí)中心，在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的事情，因?yàn)槟菚r(shí)候沒(méi)有人把印度想象成能夠輸出知識(shí)的地方。最初我們只有幾個(gè)人，到了2000年底的時(shí)候，員工人數(shù)就激增到120人了。當(dāng)時(shí)這個(gè)研究中心主要是為麥肯錫在全

5、球的辦事處提供基礎(chǔ)的研究結(jié)果，而這些研究都是可共享的。例如，可能有個(gè)顧問(wèn)需要分析一下現(xiàn)在全球石油行業(yè)中前五大公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及它們對(duì)天然氣業(yè)務(wù)的關(guān)注情況。那么，這時(shí)候，我們就有一些受過(guò)MBA教育、最好還有些能源或化工專業(yè)背景的分析人員，幫他進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研分析，最后寫成研究報(bào)告發(fā)回給他。過(guò)去在麥肯錫中，這些研究都是由各個(gè)駐地辦事處里面的研究人員負(fù)責(zé)，但后來(lái)有了這個(gè)全球的知識(shí)中心，他們就可以做一些難度更高，或是更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的專項(xiàng)研究。而

6、一些基礎(chǔ)性的研究，則由麥肯錫知識(shí)中心來(lái)完成。我們做基礎(chǔ)的模式分析，然后，發(fā)回全球各個(gè)辦事處。就這樣，隨著印度研究人員介入的調(diào)研越來(lái)越多，他們本身的能力也開(kāi)始不斷地提高，對(duì)行業(yè)的了解逐漸加深。隨著這些員工的能力提升，這個(gè)麥肯錫知識(shí)中心的工作就從最初一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)研究開(kāi)始慢慢地沿著價(jià)值鏈上移，開(kāi)始承接更復(fù)雜的業(yè)務(wù)。當(dāng)然另一方面，印度知識(shí)中心的快速增長(zhǎng)還有一個(gè)重要的因素，就是成本優(yōu)勢(shì)，平均來(lái)說(shuō)，印度研究人員的素質(zhì)比同等條件下歐洲或是美國(guó)的都好