供應(yīng)商(戰(zhàn)略型)的管理0000

1、關(guān)于對(duì)戰(zhàn)略伙伴（合作型）供應(yīng)商管理的建議年五月，在的帶領(lǐng)下，品管部，采購(gòu)部和三胺板供應(yīng)商（東輝）作了一次明確的，透徹的溝通。本著長(zhǎng)期合作，互利互惠的原則，決定按照下列方式執(zhí)行對(duì)的管理。1，加強(qiáng)對(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理供應(yīng)商明確了三胺板的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并且對(duì)我公司所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)。在五月上旬對(duì)板材供應(yīng)商的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行了一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)不清楚的，采取實(shí)樣現(xiàn)場(chǎng)作了講解，并就提升品質(zhì)的意義和員工作了一次溝通，讓大家達(dá)

2、成了共識(shí)，只有品質(zhì)提高了，才能對(duì)提高大家的收益（當(dāng)然，這是在做西門(mén)子，所以他們的員工亦能體會(huì)到這一點(diǎn)）。2，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作了改進(jìn)最初由于目標(biāo)不明確，在貼三胺紙前清掃灰塵的員工對(duì)自己的責(zé)任不是很明確，認(rèn)為自己就是只為清掃板面上的灰塵而已，而這道工序是要求將三胺紙鋪裝前的不合格清除，所以通過(guò)溝通，我們將前面的燈亮度增加，以確保不合格的原料貼上三胺紙后不合格的返工損失。并就現(xiàn)場(chǎng)的照明，已給區(qū)域經(jīng)理要求，要作較大改善，以達(dá)到質(zhì)量是讓每一個(gè)人做到心中有

3、底，讓用戶滿意的目的。3，明確了不合格的使用針對(duì)選出的不合格，當(dāng)達(dá)到一定量時(shí)（一般12個(gè)月），由我公司品管部對(duì)每張板進(jìn)行確定使用辦法，這樣保證的總體利潤(rùn)的最大化。這有二點(diǎn)，一是確定不能使用的，則通過(guò)供應(yīng)商砂光后重新貼面來(lái)解決，二是可以改作其它小料的，則通過(guò)我公司人員每一張進(jìn)行開(kāi)料（給予10元張補(bǔ)貼，由材料供應(yīng)商支付）。4，對(duì)來(lái)料要求作了較大的提高現(xiàn)對(duì)厚板，由品質(zhì)部采取抽查方式，如果發(fā)現(xiàn)其中一張明顯不合格后流入到我公司，則采取整車(chē)退回的辦

4、法（運(yùn)費(fèi)由材料供應(yīng)商支付）只有這樣，才能扭轉(zhuǎn)每一個(gè)員工的質(zhì)量觀念，從而為提升品質(zhì)打下基礎(chǔ)。5，其他現(xiàn)在為了提升產(chǎn)品整體質(zhì)量，重新?lián)Q用了的板材，并就為減少熱板的劃傷，做了部份庫(kù)存來(lái)解決來(lái)料的及時(shí)性。6，對(duì)于以后遇到的其他問(wèn)題，則共享資源，不斷改善通過(guò)對(duì)一個(gè)月時(shí)間的運(yùn)作，這是一個(gè)十分可行的辦法。在沒(méi)有這個(gè)溝通之前，三月份對(duì)供應(yīng)商在廠里進(jìn)行過(guò)一次抽查，抽查板件28張，不合格的16張。而現(xiàn)在，不合格的（1%）因?yàn)槿毕菪。苯痈挠昧?，給開(kāi)料人員亦