企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)目的：為建立和完善錦發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)部管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)狀，特確定財(cái)務(wù)部組織框架圖。財(cái)務(wù)部組織框架圖財(cái)務(wù)部組織框架圖財(cái)務(wù)部目前編制九人：設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部第一責(zé)任人）一名、計(jì)一人；財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、成本核算和分析主管各一名，計(jì)三人；現(xiàn)金出納員、銀行出納員、往來(lái)管理和開票、憑證輸入系統(tǒng)維護(hù)、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理各一名，計(jì)五人；財(cái)務(wù)部為下列六家公司和組織進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，明細(xì)如

2、下：錦發(fā)房地產(chǎn)（上海）有限公司、上海新錦發(fā)房地產(chǎn)有限公司、蘇州新錦發(fā)房地產(chǎn)有限公司、上海錦友物業(yè)管理有限公司、上海錦友物業(yè)管理有限公司蘇州分公司、湖州新錦發(fā)太陽(yáng)山生態(tài)旅游開發(fā)有限公司及工會(huì)。同時(shí)每人兼職為錦發(fā)房產(chǎn)、上海新錦發(fā)、蘇州新錦發(fā)房產(chǎn)銷售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的銷售作息時(shí)間內(nèi)的收款工作，臨時(shí)電話通知）。財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部第一責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理成本核算和分析主管現(xiàn)金出納銀行出納往來(lái)管理和

3、開票員電腦憑證輸入和系統(tǒng)維護(hù)員會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理員3錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理職能1.財(cái)務(wù)部是錦發(fā)集團(tuán)公司行政管理的一個(gè)重要職能部門，它主要管理職能是：代表公司依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，有效地對(duì)集團(tuán)公司各公司的房產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品房銷售、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理的全過程實(shí)施財(cái)務(wù)管理。2.在總辦的部署下，有系統(tǒng)地組織各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理各公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。3.在總辦領(lǐng)導(dǎo)下，有系統(tǒng)地直接指導(dǎo)資金的營(yíng)運(yùn)、組織

4、籌劃資金來(lái)源的渠道，資金的周轉(zhuǎn)使用，有計(jì)劃地進(jìn)行資金調(diào)度，保證各公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)所需資金，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提高資金利用效果。4.根據(jù)公司過去、現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)方法、數(shù)字模式及電腦進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、計(jì)算和分析，以滿足和符合公司管理決策層在發(fā)展、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、考核上的需要。5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)有效監(jiān)督、控制，對(duì)錦發(fā)集團(tuán)各公司房產(chǎn)開發(fā)建造的耗費(fèi)，各種費(fèi)用的開支，成本的形成，收入的實(shí)現(xiàn)及利潤(rùn)的分配等方面，實(shí)行經(jīng)常性的