論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、紙以制定、動(dòng)過程。成部分，系統(tǒng)。謂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是指企業(yè)中的管理機(jī)去。開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)建立正常的生構(gòu)為行使管理職能而制定的具有特定管產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，使廣大職工在理功能的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格按章(標(biāo)準(zhǔn)、程序、辦法)辦事。貫徹企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活制定與貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定編定員，開展崗位培管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)有機(jī)組訓(xùn)，可以更好地落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使企業(yè)內(nèi)部分工明管理標(biāo)準(zhǔn)

2、系統(tǒng)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的一個(gè)子確、職責(zé)清楚、要求具體，提高整體的工作效率和辦事效率這一切都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的在企業(yè)中開展管理標(biāo)準(zhǔn)化，理向科學(xué)管理過渡的客觀需要。在以下幾個(gè)方面：1開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的科學(xué)管理水平企業(yè)管理是一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，不可能有統(tǒng)一的、定型的模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的過程，實(shí)際上就是不斷認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，不斷總結(jié)與深化管理經(jīng)驗(yàn)的過程，這個(gè)過程運(yùn)動(dòng)的最終結(jié)果是企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)逐步走向有序。

3、企業(yè)不斷地將成功的管理經(jīng)驗(yàn)制定為管理標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)使這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以穩(wěn)定、加以推行，然后再通過修訂標(biāo)準(zhǔn)使這些經(jīng)驗(yàn)更加深化，促進(jìn)管理水平一步步地提高。貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，用更多的精力去考慮對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性意義的重大決策問題；可從使成功的管理經(jīng)驗(yàn)一代代地傳下去，形成永無止境的接力賽。實(shí)踐證明，這是提高企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。2開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國外同類企業(yè)相比，我國許多企業(yè)

4、的經(jīng)濟(jì)效益都比較低。造成這種狀況的原因是多方面的，除了技術(shù)上原因之外，管理落后也是一個(gè)重要因素。有些企業(yè)的技術(shù)裝備水平并不比國外企業(yè)差，只是由于管理混亂，經(jīng)濟(jì)效益總是上不管理標(biāo)準(zhǔn)化可以強(qiáng)化企業(yè)的約束機(jī)我國的企業(yè)管理在現(xiàn)階段還沒有真正走上科學(xué)管理的軌道。近年來。隨著人們對(duì)管理活動(dòng)的日益重視。不少企業(yè)的管理水平已有了較大的提高，但大多數(shù)企業(yè)，尤其是近年來興辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，傳統(tǒng)管理的痕跡仍然很深傳統(tǒng)管理最明顯的特征。就是企業(yè)缺乏以法治廠的觀念和

5、措施，管理上的許多問題是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)來做決斷的。有些企業(yè)雖然也制定了一些規(guī)章制度，但往往由于不健全或規(guī)定的手續(xù)過于籠統(tǒng)，不便于執(zhí)行和檢查而流于形式。干部和工人也常常因?yàn)槿狈π袨橐?guī)范和必要的約束而隨意行事。由此而釀成大禍甚至災(zāi)難的已屢見不鮮。要根治這種現(xiàn)象，就必須變“以人治廠”為“以法治廠”?？茖W(xué)的管理方法與管理原則。不論其多么完備或被實(shí)踐證明如何正確，也不會(huì)被企業(yè)成員自覺地接受。不會(huì)對(duì)他們起約束作用，更不會(huì)成為他們自覺的行動(dòng)

6、。反之，如果企業(yè)能將這些管理方法和管理原則制定成標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部以法律的形式發(fā)布。那么它們就會(huì)對(duì)企業(yè)全體成員產(chǎn)生約束力。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般職工，都必須遵守標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要想改變它的內(nèi)容，必須要履行法定的手續(xù)。制定必要的管理標(biāo)準(zhǔn)，就有可能在企業(yè)中逐漸地養(yǎng)成一種依法(標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)章等)行事的習(xí)慣。走上以法治廠的軌道。田《大眾標(biāo)準(zhǔn)純》l996年第4霸Popu1Stands~dizationNo41啪維普資訊二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類和內(nèi)容企

7、業(yè)管理內(nèi)容十分廣泛，在實(shí)踐中人們常常將其標(biāo)準(zhǔn)分為五大類：()技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)處于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的交界點(diǎn)，有的企業(yè)將它劃副技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中去，也有的企業(yè)將它剮到管理標(biāo)準(zhǔn)中來技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類和內(nèi)容比較多，所包括的內(nèi)容主要有：對(duì)圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、設(shè)計(jì)、工藝、原材料、設(shè)備等技術(shù)管理活動(dòng)所制定的有關(guān)工作程序、工作方法、工作內(nèi)容方面的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和服務(wù)等過程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合理利用能源所做的技術(shù)規(guī)定和計(jì)算、管理方

8、法等。(二)生產(chǎn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)為了合理的組織生產(chǎn)過程，安排生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，發(fā)揮生產(chǎn)潛力而制定的標(biāo)準(zhǔn)。它主要包括期量標(biāo)準(zhǔn)(如各種生產(chǎn)周期、問隔期、各種生產(chǎn)批量、儲(chǔ)備量等)、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)(如工時(shí)、設(shè)備、物資、資金的消耗定額)以及對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。1期量標(biāo)準(zhǔn)所謂期量標(biāo)準(zhǔn)，是指對(duì)加工對(duì)象(如毛坯、半成品零件等)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中

9、不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)是不同的。例如，成批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括節(jié)拍、節(jié)奏、流水線標(biāo)準(zhǔn)、工作指示圖表、在制品儲(chǔ)備定額等。2生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，是指企業(yè)生產(chǎn)性周定資產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)(通常指一年)具有可供生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)也就是指在一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)利用所擁有的生產(chǎn)性圃定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)出產(chǎn)品的最大數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或所能加工處理原材料的最大數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種。企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)各車問的綜合生產(chǎn)

10、能力車間生產(chǎn)能力是指車間內(nèi)各工段的綜合生產(chǎn)能力。各工段(小組)的生產(chǎn)能力是指工段(小組)內(nèi)各設(shè)備組的綜合生產(chǎn)能力。上述的企業(yè)生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)能力、工段(小組)生產(chǎn)能力等，都應(yīng)制定成相應(yīng)的生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)3資源消耗標(biāo)準(zhǔn)資源消耗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容比較廣泛，主要包括勞動(dòng)工時(shí)消耗、設(shè)備消耗、物資消耗、資金消耗以及各種能源消耗等方面的標(biāo)準(zhǔn)。4生產(chǎn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面的一切管理工作的總稱。廣義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)活動(dòng)為中心的管理，包括基本

11、生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備與技術(shù)準(zhǔn)備過程，以及直接為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的各項(xiàng)管理工作。狡義的生產(chǎn)管理，只是指直接生產(chǎn)的管理，包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等過程。生產(chǎn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)，指的是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等。(三)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所謂管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是指企業(yè)對(duì)某一管理部門或管理環(huán)節(jié)(廠部、科室、車間、班組)在管理活動(dòng)中，重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)(如計(jì)劃、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等)依據(jù)管理目標(biāo)和相關(guān)管理環(huán)節(jié)的要求對(duì)其業(yè)務(wù)內(nèi)容、職

12、責(zé)范圍、工作程序、工作方法和必須達(dá)到的工作質(zhì)量以及考核、獎(jiǎng)懲辦法等所做的規(guī)定。這類標(biāo)準(zhǔn)是從整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的要求出發(fā)，以達(dá)到全系統(tǒng)效果最佳為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或管理子系統(tǒng)為單位而制定的。(四)勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)中有關(guān)人事、勞動(dòng)方面的組織工作和計(jì)劃工作，包括人員規(guī)劃、人事管理、勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)組織培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和生活福利等制定的標(biāo)準(zhǔn)。(五)干部管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中的干部管理，指的是管理權(quán)屬于企業(yè)