鐵路飯店業(yè)績考核模式設(shè)計與思考.pdf

1、本文以鐵路飯店績效考評為例,分析了鐵路當(dāng)今為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標,通過深化鐵路主輔分離、輔業(yè)改制,提高經(jīng)濟效益,改善管理水平,在分類確定不同鐵路飯店經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,達到科學(xué)評價各鐵路飯店經(jīng)營成果,對經(jīng)營單位負責(zé)人實施獎懲的目的的內(nèi)外部環(huán)境因素的分析,運用鐵路飯店業(yè)自1997年開始建立和推行飯店經(jīng)營業(yè)績考核制度及所學(xué)的知識理論并結(jié)合自己的實際經(jīng)驗,分析鐵路飯店指導(dǎo)思想的設(shè)計原則和指標標準.論文共分六部分.第一部分,闡明了寫作本文的

2、用意,介紹了論文的大體結(jié)構(gòu),并對鐵路飯店的背景及研究績效考評的意義做了個概述;第二部分,對鐵路建立績效考核的背景和發(fā)展歷程進行了分析;第三部分,引入鐵路飯店績效考評體系設(shè)計指導(dǎo)思想和主要目的,并對鐵路飯店績效考評指標體系進行了總體策劃,最后達到了鐵路飯店績效考評模式設(shè)計總體計劃;第四部分,運用鐵路多經(jīng)系統(tǒng)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標分析確定績效考評指標體系,通過運用績效考評指標理論和發(fā)展戰(zhàn)略理論對鐵路飯店進行分析,選擇了考評體系原則;第五部分,進行