海油發(fā)展公司EVA業(yè)績(jī)考核管理模式研究.pdf

1、伴隨全球化經(jīng)濟(jì)浪潮,石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)要在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的發(fā)展方式,提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和運(yùn)作效率,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)業(yè)績(jī)考核管理模式應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)在國(guó)資委的要求之下,中央企業(yè)開始全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核。EVA在央企績(jī)效考核體系中所占權(quán)重越來(lái)越大,加強(qiáng)對(duì)于EVA業(yè)績(jī)考核管理模式研究顯得尤為必要。
　　本文主要以中海油能源發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海油發(fā)展”)為對(duì)象進(jìn)行EVA業(yè)績(jī)考核管

2、理模式探討與研究。首先分析了海油發(fā)展面臨的管理問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化理論和EVA業(yè)績(jī)考核相關(guān)理論,闡述了EVA業(yè)績(jī)考核管理模式與企業(yè)價(jià)值之間存在的緊密聯(lián)系。其次提出了海油發(fā)展建立EVA業(yè)績(jī)考核框架和思路,主要包括EVA業(yè)績(jī)考核管理模式構(gòu)建目標(biāo)和原則、總體思路和相關(guān)配套措施建設(shè),創(chuàng)造性提出了海油發(fā)展EVA業(yè)績(jī)計(jì)算公式。制定了海油發(fā)展推廣EVA業(yè)績(jī)考核的詳細(xì)實(shí)施方案,探討了EVA業(yè)績(jī)考核模式與現(xiàn)行全面預(yù)算管理有機(jī)融合問(wèn)題。再次結(jié)合海油發(fā)展