公司預算管理制度

1、山西國泰環(huán)能科技有限公司預算管理制度（試行）1山西國泰環(huán)能科技有限公司山西國泰環(huán)能科技有限公司預算管理制度預算管理制度(試行試行)1.總則總則1.1為了規(guī)范公司財務管理行為，提高財務管理水平，使公司預算工作健康有序的進行，特制定本制度。1.2公司預算是以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預算。全面預算以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以盈利為目標，以現(xiàn)金流為核心。1.3公司編制預算的目的是有效地組織與協(xié)調各部門的經營活動，完成公司既定

2、的經營戰(zhàn)略目標。1.4公司預算管理采取分級歸口管理。公司預算委員會作為預算計劃的領導機構，領導部署各部門的預算編制工作。公司財務部作為公司預算的執(zhí)行機構，負責組織實施公司的預算。預算委員會負責本公司預算的組織落實，財務部負責控制、分析和檢查。1.5公司采取年度編制預算，每月進行調整，按月分解預算的操作方式，以增強各項經營活動的計劃性和連續(xù)性。1.6公司編制預算時遵循：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持積極穩(wěn)健原則，確

3、保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保切實可行。1.7本制度適用于公司各部門。山西國泰環(huán)能科技有限公司預算管理制度（試行）3預算的各種報表，培訓和指導公司各部門編制預算；據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告；處理其他有關預算推行中出現(xiàn)的問題。3.預算的編審、上報程序預算的編審、上報程序3.1公司編制預算時按照“自下而上、上下結合、部門編制、財務匯總“的程序進行。3.1.1上報預算草案每月25日前，各部門將本部

4、門下月預算草案報到公司財務部，由財務部負責匯總后提交公司預算委員會；3.1.2下達目標：每月27日前公司預算委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對預算期經濟形勢、市場情況的初步預測，提出下月公司經營戰(zhàn)略目標，并確定預算編制原則和各部門預算的經營目標，由財務預算委員會下達各預算執(zhí)行部門；3.1.3編制上報：公司預算委員會下達的經營目標和原則，結合自身經營特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的預算方案，于28日前上報公司財務部；3.1.4審查平衡：公司財務