施工組織措施

1、通遼發(fā)電總廠3、4號機組（2x200MW）煙氣脫硫工程組織措施1通遼發(fā)電總廠煙氣脫硫工程施工組織措施通遼發(fā)電總廠煙氣脫硫工程施工組織措施1、工程的特點與難點、工程的特點與難點1.1、施工場地狹小復雜施工現(xiàn)場場地較為分散，構(gòu)成了實際施工場地狹小，為現(xiàn)場規(guī)劃布局、安全管理、文明施工帶來一定難度。土建施工階段，零米基礎(chǔ)土方回填后，安裝隊伍大量進入?？梢?，現(xiàn)場用地十分緊張，只能布置交叉作業(yè)，涉及到的施工分包單位相應也較多，對施工過程中如何協(xié)調(diào)人

2、、機、料、場地、運輸、起吊的要求很高。1.2、工期安排緊本工工程實際工期約180天，而且在工期內(nèi)又包括一個個雨期和半個冬期施工階段，對工程的施工進度安排極為不利。我公司承諾在2008年11月30日前完成168滿負荷試運行工作。由此形成的搶工局面將帶來勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械投入多，且工序交叉作業(yè)干擾大，需采取相應技術(shù)手段和管理措施2、組織措施、組織措施2.12.1、部署原則、部署原則結(jié)合工程特點以更科學、更合理、更嚴密的施工部署，打造

3、精品工程。以對關(guān)鍵線路的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項工程，即圍繞土建及安裝進行施工，穿插附屬工程。制訂科學的、實用的、可操作性強的質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的保證措施，確保項目既定的安全、質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)。2.2、組織機構(gòu)及管理職責2.2.1EPC總包項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理，下設各專業(yè)專工，專業(yè)安全員，資料員等。個個施工隊再設立項目管理機構(gòu)。對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和文明施工等管理負責。通遼發(fā)電總廠3、4號機組（

4、2x200MW）煙氣脫硫工程組織措施32.32.3、管理職責、管理職責2.3.1項目經(jīng)理（1）領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)各類要素資源的配置；（2）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導工作，對項目實施中的重大、緊急事件進行處理并決策，審批重大例外事務；（3）負責向項目部內(nèi)部傳達國家法律、法規(guī)和顧客要求并貫徹執(zhí)行；（4）負責組織施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，明確工程工期、

5、質(zhì)量、安全、環(huán)境和經(jīng)營管理等目標、指標，并組織落實；2.3.2、生產(chǎn)技術(shù)部：1.技術(shù)管理：（1）主持編制施工組織設計和技術(shù)方案，審核技術(shù)交底工作；（2）主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，主持項目創(chuàng)優(yōu)工作；（3）領(lǐng)導工程資料的管理工作，組織編制竣工圖及竣工資料；（4）對新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工把關(guān)；領(lǐng)導項目部信息化的建設工作；（5）負責抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對項目質(zhì)量情況進行分析，落實質(zhì)

6、量責任制，完善管理制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；（6）組織相關(guān)部門和人員與監(jiān)理、設計方等就設計、施工方案、技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商。（7）貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件、標準、規(guī)范、工藝標準等，組織落實，開展技術(shù)管理工作；（8）負責施工圖紙的接收與發(fā)放并確保圖紙版本的有效性；組織施工圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙二次設計或深化設計的工作，并呈報相關(guān)部門審批；（9）負責與設計單位溝通及辦理設計變更、工程洽商，