企業(yè)的核心競爭力【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：企業(yè)的核心競爭力標(biāo)題：企業(yè)的核心競爭力資料來源:哈佛商業(yè)評論(1990)作者：普拉哈拉德、哈默爾從短期來看，一個(gè)公司的競爭優(yōu)勢來自于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比特性，但是在第一輪全球競爭中存活下來的企業(yè)，無論是西方公司還是日本公司，現(xiàn)在都已趨向于采用相似的嚴(yán)格的產(chǎn)品成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上已經(jīng)成為繼續(xù)留在競爭隊(duì)伍中的最低要求，它們對于形成差異化優(yōu)勢的重要性已越來越小。從長期來看，競爭優(yōu)

2、勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司產(chǎn)出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。有些高層經(jīng)理聲稱他們無法打造核心競爭力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)單元的自主性是不可侵犯的，或者因?yàn)樗麄儽痪o張的季度預(yù)算束縛住了手腳。這些人應(yīng)該反省。在很多西方企業(yè)中，問題并不是領(lǐng)導(dǎo)層在能力上落后于日本同行，或者企業(yè)的技術(shù)能力比日本公司

3、差一大截，而是這些企業(yè)的管理層抱著一個(gè)陳舊的公司概念。這個(gè)陳舊的概念，限制了業(yè)務(wù)部門的能力，使它們無法充分利用很多歐美公司所擁有的技術(shù)能力寶藏。可以將多元化公司必做一棵大樹，樹干和幾個(gè)主要樹杈是核心產(chǎn)品，比較小的樹枝比作是業(yè)務(wù)單元，葉、花與果實(shí)則屬于最終產(chǎn)品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。如果你只通過看最終產(chǎn)品來評價(jià)競爭對手的實(shí)力，那么你就會(huì)判斷失誤，就好比你只看樹葉來判斷樹的強(qiáng)壯程度一樣。核心競爭力是組織內(nèi)

4、的集體學(xué)習(xí)能力，特別是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。索尼的微型化能力和飛利浦的光介質(zhì)專長就是兩種核心競爭力。理論上，雖然可以把收音機(jī)組裝在一個(gè)芯片上，但是這種理論知識(shí)并不能保證公司有能力生產(chǎn)出如名片般大小的微型收音機(jī)。為了把想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，卡西歐必須把公司在微型化、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精密封裝等一些方面的技術(shù)心競爭力方面早已成了領(lǐng)袖的競爭對手——例如生產(chǎn)小型電機(jī)的百得公司(Black&Decker)和電子廠商

5、湯姆森公司，電子廠商湯姆森公司正急于在微電子領(lǐng)域建立自己的核心競爭力，并且在日本公司的啟發(fā)下是打造這種核心競爭力的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到在電子消費(fèi)晶領(lǐng)域確立地位。那些陷入戰(zhàn)略事業(yè)部(strategicbusinessunit，SBU)思維模式的管理者們幾乎無一例外地發(fā)現(xiàn)，公司中的各個(gè)業(yè)務(wù)部門已經(jīng)離不開外部供應(yīng)商所提供的必要元件，比如發(fā)動(dòng)機(jī)和壓縮機(jī)。但是公司不能簡單地把這些產(chǎn)品看成是普通元件而應(yīng)該將其視為能夠給各種最終產(chǎn)品帶來競爭力的核心產(chǎn)品，這是

6、核心競爭力的具體體現(xiàn)。如今，各大公司都在競相構(gòu)筑屬于自己的核心競爭力來贏得國際領(lǐng)先地位，成功的公司已經(jīng)不再把自己視為各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的集合。從表面上看，佳能、本田、卡西歐以及NEC的各項(xiàng)業(yè)務(wù)看起來跨度很大，并且這些業(yè)務(wù)在客戶、分銷渠道以及營銷策略上毫不相關(guān)。確實(shí)，有時(shí)它們擁有的業(yè)務(wù)組合看起來是比較奇異，比如，NEC公司是世界上惟一在計(jì)算機(jī)、電信和半導(dǎo)體三個(gè)領(lǐng)域中銷售額均名列前茅的公司同時(shí)它的電子消費(fèi)晶業(yè)務(wù)也經(jīng)營得很突出。然而，表面現(xiàn)象往往

7、具有欺騙性。其實(shí)，在NEC，數(shù)字技術(shù)，尤其是超大規(guī)模集成和系統(tǒng)集成技術(shù)是其根本。好像散亂繁雜的業(yè)務(wù)在公司的核心競爭力中找到了同樣的支點(diǎn)。同時(shí)，本田在汽車、摩托車、割草機(jī)以及發(fā)電機(jī)領(lǐng)域具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，是因?yàn)樗哂性诎l(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)方面的核心競爭力。佳能在光學(xué)、影像與微處理器控制領(lǐng)域的核心競爭力，使它可以順利進(jìn)入甚至壟斷復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)以及圖像掃描儀等諸多市場。飛利浦公司為了完善其光介質(zhì)技術(shù)(激光視盤)幾乎花費(fèi)了15年的時(shí)

8、間，而JVC為了在錄像機(jī)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位也投入了大量的精力。其他可列入核心競爭力的還有機(jī)電工程(把機(jī)械工程與電子工程結(jié)合在一起)、視頻顯示技術(shù)、生物工程以及微電子技術(shù)等。在建立核心競爭力的早期階段，飛利浦當(dāng)時(shí)也不曾預(yù)料到在光介質(zhì)的核心競爭力上可以派生出如此多的產(chǎn)品。同樣，JVC在著手開發(fā)錄像帶技術(shù)時(shí)也未曾想到，最終的產(chǎn)品會(huì)有微型攝像機(jī)。與爭奪全球領(lǐng)先地位的品牌之戰(zhàn)不同的是，打造世界一流的核心競爭力是一場無形的戰(zhàn)斗。前者在世界各地的廣播電