不良事件的貫序管理及改進(jìn)

1、不良事件的貫序管理持續(xù)改進(jìn),評(píng)審辦 魏 軍,醫(yī)院有哪些不良事件,患者從坡道翻倒,開(kāi)水爐倒伏患者燙傷死亡,醫(yī)院有哪些不良事件,患者標(biāo)本發(fā)生錯(cuò)誤,墜床事件,醫(yī)院有哪些不良事件,切口感染非計(jì)劃再次手術(shù)褥瘡管道脫落職業(yè)暴露藥物不良反應(yīng)缺藥醫(yī)療設(shè)備故障、耗材不合格醫(yī)院感染電梯困人盜竊溝通障礙或信息傳遞錯(cuò)誤……,醫(yī)院有哪些不良事件,不良事件分為四級(jí)：一級(jí)事件 是指患者非預(yù)期的死亡，或是非疾病自然進(jìn)展過(guò)程中造成永久

2、性功能喪失。二級(jí)事件 指在疾病醫(yī)療過(guò)程中是因診療活動(dòng)而非疾病本身造成的病人機(jī)體與功能損害。三級(jí)事件 雖然發(fā)生的錯(cuò)誤事實(shí)，但未給病人機(jī)體與功能造成任何損害，或有輕微后果而不需任何處理可完全康復(fù)。四級(jí)事件 有造成不良結(jié)果的可能，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，未形成事實(shí)。,醫(yī)院有哪些不良事件,不良事件分類按目前上報(bào)要求分為：醫(yī)療不良事件 藥品不良事件

3、 醫(yī)療器械類不良事件醫(yī)療不良事件分類,不良事件從何而來(lái),防護(hù)措施,漏洞,瑞士奶酪,不良事件從何而來(lái),不良事件一定有原因,環(huán)境硬件,人員因素,沒(méi)有意外,管理原因,不良事件貫序管理,事實(shí)上，我們做了許多的管理：急診坡道的扶手開(kāi)水爐的固定走廊扶手廁所門的加固……但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不良事件總是在發(fā)生著，？？？,不良事件貫序管理,從源頭入手,明確管理責(zé)任,制訂管理制度,

4、不斷發(fā)現(xiàn)隱患,環(huán)境隱患,人員隱患,設(shè)備隱患,環(huán)節(jié)隱患,其他隱患,管理環(huán)境,管理人員,管理設(shè)備,管理環(huán)節(jié),管理其他,每件事有人管,知道怎么管,管理有痕跡,有人定期查,不良事件貫序管理,依過(guò)程管理,加強(qiáng)管理督導(dǎo),執(zhí)行管理流程,反復(fù)人員培訓(xùn),目的是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不能只是資料,預(yù)防是不良事件管理最終目標(biāo),自管自查是核心迎接檢查是提高,不良事件貫序管理,按結(jié)果追蹤,回溯持續(xù)改進(jìn),不良事件處理,不良事件上報(bào),是管理的核心鼓勵(lì)上報(bào)解決隱患,現(xiàn)場(chǎng)

5、處理層級(jí)處理隱患處理,重復(fù)隱患是管理重點(diǎn)分析原因是最好梳理PDCA是最好工具,不良事件貫序管理,修訂管理制度,擬定相關(guān)流程,相關(guān)人員培訓(xùn),執(zhí)行過(guò)程管理,發(fā)現(xiàn)不良事件,現(xiàn)場(chǎng)處理,分級(jí)分類上報(bào),分析原因,PDCA持續(xù)改進(jìn),解決隱患,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,層級(jí)介入處理,相關(guān)管理部門,定期統(tǒng)計(jì)分析,各臨床科室,不良事件持續(xù)改進(jìn),P階段,找出問(wèn)題：門架倒伏患者受傷,分析原因：涉及醫(yī)務(wù)、護(hù)理、后勤,確定主因：設(shè)施、告知、管理……,制訂措施：設(shè)施改造