琴寶隆樂器有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理問題研究.pdf

1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘 要近年來企業(yè)管理研究與實(shí)踐證明未來企業(yè)組織發(fā)展的趨勢不僅僅在于技 術(shù)上的突破， 還在于人力資源對于企業(yè)生 存和繁榮的重要作用。 人力資 源管理 己 經(jīng)成為企業(yè)管理的核心， 將成為企業(yè)最寶貴的資源。 我們知道， 人力資源需要開發(fā)與維護(hù)保養(yǎng)。在知識(shí)總量飛速增長的時(shí)代，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源保值增值的重要途徑。通過培訓(xùn)能培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，使新老員工提高工作技 能， 增強(qiáng)合作溝通能力和創(chuàng)新意識(shí)， 提高員 工的

2、工作生活質(zhì)量。 培訓(xùn)可以 幫助企業(yè)獲得驕人的成績，然而要取得培訓(xùn)的最佳效果必須有相應(yīng)的培訓(xùn)管理做保障。培訓(xùn)管理經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索， 已經(jīng)取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，且正迅速在我國各行業(yè)中得到推廣及應(yīng)用。目 前，運(yùn)用培訓(xùn)管理方法的行業(yè) 也越來越多， 其重要性在企業(yè)中也越來越得到體現(xiàn)，良 好的培訓(xùn)管理已 成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文是以琴寶隆樂器有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理的各主要環(huán)節(jié)為主線，以 系統(tǒng)的觀點(diǎn)和問卷調(diào)查分析的方法闡述培訓(xùn)管理在企業(yè)

3、管理工作中 職能作用的發(fā)揮。注重理論與實(shí)際結(jié)合，總結(jié)琴寶隆樂器有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理建設(shè)的成功與失敗之處， 努力從問題研究中 探索出 有利于企業(yè)中培訓(xùn)管理建設(shè)的 系統(tǒng)管理方法，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文根據(jù)現(xiàn)代培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)實(shí)施的調(diào)查問卷， 針對琴寶隆樂器有限責(zé)任公司的培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)對企業(yè)的影響這五方面情況進(jìn)行調(diào)研，并分別對這五組調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總。結(jié)合這一實(shí)例分析說明一些員工培訓(xùn)管理方面的一些

4、具體做法，在對其培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行資料研究和分析的基礎(chǔ)上，對其存在的問題提出了琴寶隆樂器有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理體系的改進(jìn)方案并加以實(shí)踐。采用 “ 零基預(yù)算法” 使培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計(jì)劃相適應(yīng)， 從而最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的效益;期望本文的研究成果能有助于提高我國企業(yè)，特別是民營企業(yè)的培訓(xùn)管理體系建設(shè)水平，為完善我國員工培訓(xùn)管理理論做出一定的貢獻(xiàn)。關(guān)健詞 人力資源:培訓(xùn)管理;零基預(yù)算法哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩上 學(xué)位論文s t u d y o

5、f t r a i n i n g n e e d , t r a i n i n g i m p l e m e n t a t i o n , t r a i n i n g e f f e c t s a n d i n f l u e n c e o ne n t e r p r i s e a n d a n a l y s e s a n d c o l l e c t s t h e f i

6、v e g r o u p s o f d a t a . I t e x p l a i n s s o m ed e t a i l e d m e t h o d s o f s t a f f m e m b e r t r a i n i n g m a n a g e m e n t b y e v a l u a t i o n o f t h e c a s ea n d p r o

7、p o s e s s o m e i m p r o v e m e n t d e s i g n s f o r t h e e x i s t i n g p r o b l e m s r e s u l t e d i n t h et r a i n i n g m a n a g e m e n t s y s t e m o f t h e L i m i t e d c o m p a

8、 n y . B y a d o p t i n g t h e z e r o - b a s eb u d g e t i n g r u l e , i t m a k e s t h e t r a i n i n g b u d g e t m a t c h w i t h t r a i n i n g p l a n i n o r d e r t op l a y t h e p

9、o t e n t i a l p r o f i t o f t r a i n i n g f e e s a t m o s t .T h e w r i t e r h o p e s t h a t t h e r e s e a r c h a c h i e v e m e n t s c a n p r o m o t e t h ec o n s t r u c t i o n l e

10、v e l o f t r a i n i n g m a n a g e m e n t o f e n t e r p r i s e s , e s p e c i a l l y t h o s ei n d i v i d u a l l y r u n e n t e r p r i s e s i n C h i n a a n d m a k e a c e r t a i n c o n

11、 t r i b u t i o n t o t h et r a i n i n g m a n a g e m e n t t h e o r y i n C h i n aK e y w o r d s h u m a n r e s o u r c e s ; t r a i n i n g m a n a g e m e n t ; z e r o - b a s e u d g e t i n g