HL公司薪酬制度的再設計.pdf

1、　　本文通過對IIL公司現(xiàn)行薪酬制度的介紹及分析，指出了現(xiàn)行薪酬制度存在的問題，并提出了薪酬制度改革的目標，即建立全新的薪酬體系，使其更具有吸引、保留、激勵功能，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有效的支持。　　本文較為詳細地介紹了具有本企業(yè)特色的崗位評價體系、人員評價體系、績效考評體系。三項評價體系的建立為薪酬制度的再設計提供了可操作平臺，并形成了良好的動態(tài)支持功能：它可以通過對評價要素及要素權(quán)重的適時凋整，及時傳遞企業(yè)發(fā)展需求信息，通過其在薪

2、酬水平確定過程中所發(fā)揮的利益導向作用，引導員工最大限度的靠攏企業(yè)價值取向，進而形成員工發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支持?！　”疚奶岢隽恕鞍凑諉T工的價值點確定員工薪酬水平”的新觀點，并較為詳細的介紹了具體操作辦法，對實際工作具有一定的借鑒、指導意義。價值點觀念的提出較好的解決了長期困擾企業(yè)的崗位差別、人員差別、貢獻差別在薪酬待遇上的動態(tài)統(tǒng)一問題，緩解了諸多薪酬分配、調(diào)整方面的矛盾，并且大大簡化了薪酬結(jié)構(gòu)、方便了運行、管理?！　”疚乃榻B的“自