神經(jīng)外科護(hù)理

1、,神經(jīng)外科,奮進(jìn)中的神經(jīng)外科,,護(hù)理梯隊(duì)現(xiàn)狀,,,2016與2015收入情況,2016與2015收入情況對比,目前醫(yī)療狀況,設(shè)備資源匱乏目前科室設(shè)備總資產(chǎn)只有200多萬，遠(yuǎn)不能滿足神經(jīng)外科發(fā)展需要；治療設(shè)備陳舊，如腦電治療儀、排痰儀、視誘發(fā)電位等儀器已經(jīng)使用10年左右，經(jīng)常需要維修。,病人量少手術(shù)量少發(fā)展進(jìn)入瓶頸狀態(tài)，近3年病人量、手術(shù)量幾乎沒有多少變化,,護(hù) 理 服 務(wù),護(hù)理科研,一、專注發(fā)展：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化用心,

2、強(qiáng)化團(tuán)結(jié),強(qiáng)化學(xué)習(xí),強(qiáng)化用心,,加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,以“團(tuán)結(jié)、仁愛、奮進(jìn)、創(chuàng)新”院訓(xùn)文化為重點(diǎn)，與醫(yī)院文化體系、學(xué)校文化體系相一致。將“成大夢”、“醫(yī)院夢”、“科室夢”及“個(gè)人夢”相結(jié)合，激發(fā)科室人員愛校、愛院及愛科的自覺性。在科室營造“把疾病當(dāng)學(xué)問來研究、把病人當(dāng)親友來照顧、把醫(yī)院當(dāng)自家去呵護(hù)”的文化氛圍,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit

3、, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),轉(zhuǎn)型發(fā)展,降低藥物耗材比例,,01,02,1.科室要認(rèn)清形勢，分析病人量少的原因，通過提升技術(shù)水平，開展特色專科服務(wù)，吸引病人；病人量多，手術(shù)多，有利于降低藥物耗材比例；,2. 科室要加強(qiáng)對外宣傳，利用醫(yī)院為我們提供的醫(yī)聯(lián)體平臺，加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)和交流，爭取多渠道的病人來源。,降低人力資

4、源成本,,,,,1,2,3,4,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。,,合理的計(jì)劃生育：避免二胎政策開放造成的打堆生育。,,推行人員動(dòng)態(tài)化管理和彈性排班，根據(jù)病床使用率和工作量，及時(shí)調(diào)配人員。,,積極配合醫(yī)院信息化建設(shè)，加速信息化建設(shè)進(jìn)程，可以有效地減少人力資源。,提升技術(shù)和服務(wù),,,,1,2,3,,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學(xué)歷層次達(dá)

5、到“三甲”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。,,牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則，細(xì)心思考，再造從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去的流程，服務(wù)于精、服務(wù)于勤、服務(wù)于點(diǎn)滴、服務(wù)于病人開口之前。,,強(qiáng)化?？浦R，提升護(hù)理技術(shù)，同時(shí)在病員就醫(yī)的每一個(gè)步驟上做好服務(wù)，讓技術(shù)和愛共同進(jìn)步。,強(qiáng)化工作落實(shí),,1.以三甲復(fù)審為契機(jī)全面落實(shí)各項(xiàng)核心制度2.進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大監(jiān)督檢查力度3.及時(shí)修訂護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作