東方鍋爐核電項(xiàng)目管理研究.pdf

1、　　本文研究的對(duì)象是東方鍋爐嶺澳核電設(shè)備分包項(xiàng)目，研究的內(nèi)容是如何將項(xiàng)目管理這一建立在公認(rèn)管理原理基礎(chǔ)上的方法、技術(shù)運(yùn)用在東方鍋爐核電項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在解決運(yùn)作項(xiàng)目中各種具體問(wèn)題的作用?！　∈紫龋谄髽I(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下如何構(gòu)架合適的核電項(xiàng)目組織是核電項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目組織的理論研究，結(jié)合東方鍋爐的實(shí)際情況，核電項(xiàng)目采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)在核電項(xiàng)目的實(shí)施中被證明是合適的。

2、　　其次，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的又一項(xiàng)重要工作。東方鍋爐核電項(xiàng)目采用了相對(duì)簡(jiǎn)單、易于使用的甘特圖法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃，而不是目前較為流行的一些較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?！　〉谌?，項(xiàng)目的跟蹤與控制是項(xiàng)目管理的重要過(guò)程。在有東方鍋爐、法馬通、嶺澳業(yè)主三方參加的核電項(xiàng)目的跟蹤與控制過(guò)程中，項(xiàng)目控制會(huì)議是控制的主要方法，項(xiàng)目信息的交流，控制措施的制訂大都是在這些項(xiàng)目控制會(huì)議上進(jìn)行的?！　〉谒?，核電項(xiàng)目的溝通包括組織內(nèi)部的溝通和與外部的溝通兩部分。在

3、項(xiàng)目組織內(nèi)部，建立了倒“Y”型的溝通渠道，采用指示與匯報(bào)，會(huì)議與個(gè)別交流為主要溝通方式，輔之以內(nèi)部刊物與宣傳欄，解決了信息如何有效傳遞的問(wèn)題。　　第五，項(xiàng)目的采購(gòu)與分包是核電項(xiàng)目中很重要的環(huán)節(jié)，如何解決制造中工序外協(xié)分包的進(jìn)度與質(zhì)量的控制是完成項(xiàng)目的又一個(gè)關(guān)鍵所在。一方面，核電項(xiàng)目人員根據(jù)核電的特殊性制訂了外協(xié)分包的進(jìn)度，質(zhì)量跟蹤與控制程序；另一方面，外協(xié)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括省政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)心與大力支持。核電項(xiàng)目外部協(xié)作的成功進(jìn)一