東方新世界項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展歷史不太長，但地位日益彰顯，成為國民經(jīng)濟(jì)中的三大支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)及消費(fèi)點(diǎn)。廣州，作為中國三大主要城市之一，房地產(chǎn)市場成熟度高，吸引了一大批外資房地產(chǎn)企業(yè)入駐。本文所要研究的對象東方新世界項目，正是其中一家外來地產(chǎn)商——香港新世界集團(tuán)下屬的新世界中國地產(chǎn)有限公司在廣州開發(fā)的其中一個項目。本文針對東方新世界項目在管理上的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化與實(shí)施的辦法。
　　本文在系統(tǒng)地分析了東方新世界項目的

2、背景和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過分析東方新世界項目所在的地區(qū)和行業(yè)環(huán)境及其特殊的公司背景，對其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，提出了東方新世界目前的管理存在的不足，并且分析了其不足產(chǎn)生的原因。并針對東方新世界項目的管理制度進(jìn)行逐一分析，肯定了現(xiàn)存管理制度的優(yōu)點(diǎn)與可取之處，但同時也尖銳地提出了這種管理體制下暴露出來的種種弊端。在參考了大量國內(nèi)外項目管理的著作，研究分析了房地產(chǎn)各種環(huán)境下的管理體制后，針對項目管理現(xiàn)狀及管理體制的弊端，逐一提出了適合東方新世界項