TX公司實施目標(biāo)導(dǎo)向績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的來臨，世界各國的企業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭和挑戰(zhàn)，國內(nèi)的制藥企業(yè)也是如此，一方面企業(yè)間的重組，使相對弱小的企業(yè)面臨著生存的壓力，另一方面怎樣使產(chǎn)品更快更好地占領(lǐng)市場，都給國內(nèi)制藥企業(yè)的競爭能力和管理水平提出了更高的要求。因此如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)績效管理水平，實現(xiàn)組織目標(biāo)就成為國內(nèi)制藥企業(yè)急需探索和解決的問題。
　　近些年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)包括制藥公司已經(jīng)認(rèn)識

2、到，國內(nèi)企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距不但來自于資本、技術(shù)和經(jīng)驗等方面，更來自于管理方面。國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明一套科學(xué)有效、符合國情并滿足本企業(yè)發(fā)展需要的績效管理體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，是提高企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理與開發(fā)的核心，是最具系統(tǒng)性的評價過程，這種評價的過程和結(jié)果將直接對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和人才的開發(fā)利用產(chǎn)生深遠的影響。因此如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立起一套科學(xué)的績效管理體系對每個國

3、內(nèi)企業(yè)來說都是一項重要課題。
　　本論文采用理論結(jié)合實際的方式進行論述，以目標(biāo)管理和績效管理的相關(guān)理論和方法作為出發(fā)點，通過對TX公司實施目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理過程的闡述與分析，
　　探討其運用該系統(tǒng)所取得的成績及存在的問題，并提出相應(yīng)的改善建議。這對TX公司完善該績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)在生存基礎(chǔ)上進一步做大做強的目標(biāo)具有非常重要的現(xiàn)實意義；同時對于在激烈市場競爭狀況下，發(fā)展速度較快、整體管理水平偏低的民營企業(yè)的績效管理也具有一

4、定的參考作用和實際指導(dǎo)價值。
　　本論文的緒論闡述了研究的背景、目的和意義以及論文研究的思路，對實施目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理對企業(yè)和員工的意義進行了分析；第二章對目標(biāo)管理、績效管理及目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理等相關(guān)理論進行闡述，為本文的實證研究提供了理論基礎(chǔ)；第三章對目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)在TX公司的實際運用過程進行了分析，并總結(jié)出該績效管理系統(tǒng)存在的問題及原因；第四章對TX公司目前的目標(biāo)導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)提出改善建議；第五章對本論文進行了總結(jié)性