ML公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資源作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源。要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才將是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，只有懂得重視人才、培養(yǎng)人才、使用并更好地激勵(lì)人才的企業(yè)才可能長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須要有科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，具有十分重要的意義。 本文以ML公司為研究對(duì)象，

2、通過(guò)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境以及績(jī)效等方面進(jìn)行分析，得出了一套基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系。本論文共有六個(gè)部分，具體研究?jī)?nèi)容如下：第一部分是引言，即闡明了論文的研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的目的和意義并確定了研究的內(nèi)容和方法；第二部分對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，著重介紹了MBO、BSC和KPI等方法及三者之間的聯(lián)系；第三部分是對(duì)ML公司的人力資源概況和績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，通過(guò)對(duì)公司人力資源狀況和績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，找出了現(xiàn)有績(jī)效管理體系中