ZM移動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化進程的加快，科學技術水平的不斷發(fā)展，以及信息技術的突飛猛進，企業(yè)更為便利地進行全球性的研發(fā)、采購、生產和銷售，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　 但是機遇和挑戰(zhàn)總是并存的，企業(yè)在當前這個千載難逢的機遇面前，同時也面臨著企業(yè)之間空前激烈的競爭。企業(yè)只有認識到本身的經營現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展以及整體經營進行戰(zhàn)略規(guī)劃，才有機會在慘烈的商戰(zhàn)中生存下來，基業(yè)常青。
　　 ZM移動公司專門從事手機終端產品的開發(fā)、生產、推廣和銷售，擁

2、有較為全面的手機產品線。手機行業(yè)市場容量巨大，并呈現(xiàn)高速發(fā)展，同時市場競爭異常激烈。本論文針對于ZM移動公司的具體情況，首先運用戰(zhàn)略管理的各種理論知識包括波特的行業(yè)驅動力模型、財務指標分析、以及波特的三種基本戰(zhàn)略，根據這些理論指導，結合ZM移動公司所處的產業(yè)的外部環(huán)境以及公司自身內部關鍵因素，對ZM移動公司的現(xiàn)行狀況進行詳細分析。然后運用GE矩陣方法以及SWOT分析模型，對ZM 移動公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應的分析研究，逐步明確公司的戰(zhàn)略方