談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

1、企業(yè)經(jīng)貿(mào)■rcoNT晶石高胃罱蕭磊悉【摘要】當(dāng)前國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，應(yīng)該說給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場(chǎng)前景。然而建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。為了能改變這種不利局面，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究。找出一些有利于建筑施工

2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、經(jīng)驗(yàn)與方法用以指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng)造的國民收入一般在5％左右。但是，由于歷史原因，我國國有施工企業(yè)的水平與發(fā)達(dá)國家相比整體上還存在著一定的差距。在我國，施工企業(yè)整體還是勞動(dòng)密集型食業(yè)，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，員工收入低，管理也極不規(guī)范。隨著建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，食業(yè)經(jīng)營者們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代氽業(yè)管理必須超

3、越企業(yè)職能管理，超越企、№邊界。因此，加強(qiáng)國有施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究，不斷提高國有施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，意義十分重大。一、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)與內(nèi)容1、基本性質(zhì)當(dāng)前還沒有一個(gè)得到一致認(rèn)可的戰(zhàn)略定義。不過我們認(rèn)為，戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略影響著食業(yè)的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；第二，戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍、空間等；第三。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境?？紤]戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可

4、分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境；第四，戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過程兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)和己經(jīng)決定了的行動(dòng)與實(shí)施的過程；第五，戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因?yàn)樽兓o企業(yè)帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的；第六，戰(zhàn)略包含不同的思考過程。有概念性的思考，也有分析性的思考，～些人強(qiáng)調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略決策24當(dāng)代經(jīng)濟(jì))2009年8月(下)的核心是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的概念性思考決定的。2、

5、內(nèi)容通常我們將戰(zhàn)略管理看作是一種過程，一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，識(shí)別企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者的長處與短處，建立長期目標(biāo)，開發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程所要決定的問題包括：企業(yè)進(jìn)入何種新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務(wù)，如何配置資源，是否擴(kuò)大經(jīng)營或進(jìn)行多元經(jīng)營，是否進(jìn)入國際市場(chǎng)，是否進(jìn)行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略實(shí)施要求公司制定年度

6、目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將員工報(bào)酬與企業(yè)績(jī)效掛鉤等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)用來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。二、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)

7、展伴隨著中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國際化進(jìn)程的加快，施工侖業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的范圍更加廣泛、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容更加深入、競(jìng)爭(zhēng)的程度更加激烈。以前企業(yè)所常用的價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)績(jī)戰(zhàn)等單維度的競(jìng)爭(zhēng)手段，正在被供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、顧客忠誠競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)等立體化競(jìng)爭(zhēng)手段所替代。同時(shí)，在國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化的今天，全球價(jià)值鏈的整合又為國有施工企業(yè)提出了一個(gè)新問題，即國有施工企業(yè)的國際化己經(jīng)上升為一個(gè)事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問題。另外，從我國施工企

8、業(yè)所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過了萌芽期、成長期和成熟期，正面臨著兩種選擇，要么是完成企業(yè)的蛻變，再寫輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場(chǎng)。這是國有施工企業(yè)必須回答的問題。自然，在未來幾年，是否轉(zhuǎn)型和國際化將成為國有施工企qp談?wù)撟疃嗟脑掝}。在變革的市場(chǎng)環(huán)境下必然要求企業(yè)成長思維的變革。近年來，許多施工企業(yè)，都打出戰(zhàn)略萬方數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的大旗要做大做強(qiáng)自已l的企業(yè)，但遐，很少有企業(yè)真正解決戰(zhàn)貉轉(zhuǎn)攀落地的閏題，可以說，絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略

9、轉(zhuǎn)瑾還只是在云中漫步，似乎施工企業(yè)陷入了集體戰(zhàn)略徘鑭。一時(shí)間企業(yè)陷入兩難的境地，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變萆的市場(chǎng)環(huán)境下，勢(shì)必是在等死；如果進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)糍又好像是旗找死。企監(jiān)家們急于尋求解決這一瓣題的良方，一時(shí)聞戰(zhàn)略執(zhí)行這一在企業(yè)管理學(xué)基本原理中并不存在的術(shù)語，大行其道，似乎成為集體戰(zhàn)略徘徊聞?lì)}的靈丹妙藥。但是，冷靜下來進(jìn)行分析和思考，齠發(fā)琨在執(zhí)行的背焉還怒詩裁、縫織、控制、激瓣、溝通、以及企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理問題。換言之，想要依靠所謂的執(zhí)

10、行來解決問題，還要靠扎扎實(shí)實(shí)地去做基礎(chǔ)管理衛(wèi)怍。三、當(dāng)翦建筑妻燕王金盈戰(zhàn)隆矮剡的認(rèn)諼1、戰(zhàn)略與理念當(dāng)前企業(yè)早巳進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，如果企業(yè)在主要戰(zhàn)略上避正確魄，器g使它在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)箋I聰話能會(huì)犯一蹙小錯(cuò)誤，但它最終仍會(huì)成功。是否具有戰(zhàn)略頭腦，已成為判斷一個(gè)能否成功余業(yè)的重愛標(biāo)志。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起E、就有好壞之分’了。盡管目蘸理論上還沒有公認(rèn)的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐

11、表明，好的企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是戰(zhàn)略必須與企業(yè)的使命和目標(biāo)桕匹配。這意味企、l芝決策老的意愿與戰(zhàn)貉酶一致縫。企遂的使命稻哥舔圭芏與企遭決策者的個(gè)人抱負(fù)、經(jīng)營哲學(xué)和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略途徑。他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式、企延的寵健贗持的凝點(diǎn)以及他|、》疊中的企l夢(mèng)形象秘地位往往影響他們的抉擇。只有戰(zhàn)略與企業(yè)使命和目標(biāo)的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的實(shí)施和成功。二是戰(zhàn)略必須與倉業(yè)可用的資澡穡能力

12、捆匹配。一個(gè)企業(yè)是否掇有育效執(zhí)行戰(zhàn)略瘊惹的資源和能力是影響企jik戰(zhàn)略的一個(gè)最核心的因素。這些因素可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便充分利用某些機(jī)會(huì)，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。獲取競(jìng)蘩優(yōu)勢(shì)的最佳途徑是企業(yè)摁有具鴦競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資潦祠能力，稿覺爭(zhēng)對(duì)手不擁有與自己對(duì)抗的瓷潦和能力，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若開發(fā)可比的能力要付出沉遂的代價(jià)或者爨經(jīng)歷一段很長的時(shí)間。2、戰(zhàn)略與事場(chǎng)市場(chǎng)是施工企、lp的基礎(chǔ)，沒有市場(chǎng)就不可能生存和發(fā)展。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)日新

13、月舁，改革浪潮迅猛異常，特舅l是中國麴入WTO震，滋全方位地與國際接軌，一誘陳|雪、落弱的思想、觀念、管理、制魔、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒淘汰。人們的生活、生產(chǎn)、企業(yè)、社會(huì)一切都在發(fā)生藿變化，一切都在與國際接轆，適謄生存，適者發(fā)袋，適者壯大。建筑施工企業(yè)在帶U定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為軸心，要辮于摸索市場(chǎng)規(guī)律，掌撼市場(chǎng)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，駕御市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)螅需求穗變化，及時(shí)讕整市場(chǎng)定位襁經(jīng)

14、營戰(zhàn)略，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的變化和翳求，只有這樣企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展。切企業(yè)經(jīng)貿(mào)磊O—NT—EM—PO篇篇意CONO僦S—●■■CRARVEM1C●■●●忌墨守陳規(guī)，固化思想、固化陣地。很多實(shí)踐己經(jīng)充分證明，快速應(yīng)變能力強(qiáng)的金婭都得到了長是的進(jìn)步鞫發(fā)展，發(fā)之，就陷入困境，有的甚至被市場(chǎng)所淘汰。3、戰(zhàn)略與管理管理是科學(xué)，是說經(jīng)營開發(fā)市場(chǎng)需要靈感，往往成功就在一念之閥，麗管理企業(yè)卻要系統(tǒng)、準(zhǔn)確、滴水不潺。在建筑施工企業(yè)分析

15、和處理管理問題時(shí)，必須樹立系統(tǒng)的觀點(diǎn)、權(quán)變的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)。系統(tǒng)的觀點(diǎn)是將管理體系視作一個(gè)憲整的開放系統(tǒng)，不但要看到戴系統(tǒng)中各屢次與外界環(huán)境聞的交漉與制約作用，而且要看到組成此系統(tǒng)之各層次的各子系統(tǒng)及其相互聯(lián)系與作用。管理現(xiàn)代化，手段與技術(shù)的現(xiàn)代化固然不可缺。而更耋要的是戎點(diǎn)、緩織、豢l度、入爨的現(xiàn)代化。長處與弱點(diǎn)、理建與感性、遠(yuǎn)期與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等的對(duì)立統(tǒng)一必須兼顧，防止任何片面性；權(quán)變的觀點(diǎn)，即因地制宜，具體分析，隨機(jī)應(yīng)變。在企

16、業(yè)管理中，依據(jù)不同的管理環(huán)境零妥管理對(duì)象適宜她選擇襁采取不同的管理手段冪疆管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的企業(yè)在于把別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自己的鼴體條件融為一體：發(fā)展的觀點(diǎn)，亦墾器動(dòng)態(tài)的、轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)。4、戰(zhàn)略與實(shí)施針對(duì)性和可行性是選擇戰(zhàn)略實(shí)施工具時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。實(shí)施工具本身不合理，缺少針對(duì)性栩可行性，或者過于繁瑣不冪l予執(zhí)行。企、監(jiān)在選擇淺略實(shí)施工矮囂李一定要本善這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好

17、地工作的，是提供方便黼不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一釋負(fù)擔(dān)。戰(zhàn)略實(shí)施工具還應(yīng)溉具騫霹執(zhí)行幢。在王爨豹可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡(jiǎn)單的方式來表達(dá)、使用實(shí)施工具，例如工作流程，實(shí)施工具應(yīng)可將相關(guān)的工作稷序以流程圖的方式表現(xiàn)出來，并注明疑體的工侮王務(wù)、涉及到豹部門、負(fù)責(zé)的部門和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來也便利可行。可執(zhí)行性的另～個(gè)方面是蜜施工具對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的口f考核程度。一個(gè)好的實(shí)搬工具，其考核范圍應(yīng)

18、包括考核部rq、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)猩這方面做得不夠全面，要么考核部門不夠明確，要么考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，要么獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這燃都影響制度考核的順利進(jìn)行。息之，隧著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步耩全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鑫益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題受到醬遍關(guān)注。建筑施工企Hk在完成施工項(xiàng)圈、獲取利潤的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企救黲呵持續(xù)發(fā)袋?！緟⒖嘉鸟濉俊?】上海證券交易所研究中心：中國公司治理報(bào)告(2008)【M】上海：復(fù)鼠大學(xué)出