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1、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,實施企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程再造對提高企業(yè)的競爭力和整體的流程效率具有重要意義。論文以太原鋼鐵集團原料入庫流程為背景,探討了業(yè)務(wù)流程再造幾種建模方法和仿真技術(shù),提出了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下太鋼現(xiàn)有原料入庫流程的優(yōu)化與再造措施,對于處在發(fā)展過程中的太鋼集團來說,具有重要的參考意義,對于同類型的企業(yè)來說,也具有一定的參考價值。 論文檢索了國內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造的研究現(xiàn)狀,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造的理論與框架
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