基于供應(yīng)鏈管理思想的房地產(chǎn)企業(yè)流程再造.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展對整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行起著不可忽視的作用。我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已逐漸步入規(guī)范和理性階段，但隨著市場競爭環(huán)境的改變，房地產(chǎn)企業(yè)管理中暴露出了許多問題：忽視對核心競爭力的培養(yǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平普遍較低，以及和供應(yīng)商還存在對立關(guān)系等；另一方面，消費(fèi)者的個性化需求也對房地產(chǎn)企業(yè)也提出了更高的要求。在這種不利的形勢下，企業(yè)為了保持競爭力，就必須對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行重新塑造。

2、　　本文將西方發(fā)達(dá)國家興起并風(fēng)靡全球的“業(yè)務(wù)流程再造”(BPR——Business Process Reengineering)管理思想，結(jié)合“供應(yīng)鏈管理”(SCM——Supply Chain Management)，創(chuàng)造性地導(dǎo)入房地產(chǎn)企業(yè)管理領(lǐng)域中，針對我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)存問題和獨(dú)特的供應(yīng)鏈條，對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了理論和實(shí)踐的探討。論文首先從BPR的理論、特點(diǎn)、實(shí)施程序的研究作為切入點(diǎn)，界定了房地產(chǎn)企業(yè)流程再造的含義，說明了

3、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造的意義；分析了供應(yīng)鏈管理三大核心思想：核心競爭力和業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)支撐，并將其引入房地產(chǎn)流程再造中；從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)核心流程，包括土地購置流程、市場調(diào)研與投資決策流程、規(guī)劃設(shè)計流程、物資采購流程、營銷流程以及相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)兩個方面進(jìn)行了問題的診斷，并分別制定了再造方案；最后根據(jù)再造后的核心流程及組織結(jié)構(gòu)給出了房地產(chǎn)企業(yè)再造過程的其它并行工作，即信息平臺、人力資源、企業(yè)文化的重構(gòu)。
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