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文檔簡介
1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織和2008北京奧運會的日益臨近對于我國體育用品產(chǎn)業(yè)來說,也帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。我國是一個有著十三億人口的大國,也是個體育大國。國民經(jīng)濟在過去的二十年中取得了突飛猛進的增長,改革開放的成就為世人所矚目。隨著我國人民群眾生活水平的提高和體育消費意識的增強,中國的體育市場將大有作為。 面對國內(nèi)外體育用品市場的極大需求,我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀,最大的問題和不足就是缺乏強勢品牌。只有建立起強大
2、的品牌優(yōu)勢,把品牌優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭力的助推力,才能抓住世界體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的良好契機,占領(lǐng)更多的市場份額。正因為上述原因,本文對于中國體育用品品牌管理的研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。 正是基于這種情況,本案例以中國體育用品行業(yè)的龍頭企業(yè)——李寧公司為研究對象,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、管理學(xué)、市場營銷學(xué)等課程中的相關(guān)知識對于中國體育用品行業(yè)目前最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——品牌營銷進行了策略分析研究。 本文第一章案例部分,其中全面地介紹
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